• 1 总则

    • 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平,促进建设

    • 1.0.2 本规范适用于建设项目总承包合同签订后,工程总承

    • 2.0.2 工程总承包 engineering procu

    • 1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为的基本依

    • 1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运

    • 1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运

    • 1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成

    • 1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项

  • 2 术语

    • 2.0.1 建设项目 engineering projec

    • 2.0.2 工程总承包 engineering procu

    • 2.0.3 项目发包人 employer     在合同协

    • 2.0.4 项目承包人 contractor     在合

    • 2.0.5 项目分包人 subcontractor    

    • 2.0.6 项目经理 project manager   

    • 2.0.7 项目部 project management

    • 2.0.8 项目经理负责制 responsibility

    • 2.0.9 项目管理目标责任书 responsibilit

    • 2.0.10 项目干系人 project stakehol

    • 2.0.11 项目管理 project managemen

    • 2.0.12 项目管理体系 project managem

    • 2.0.13 项目启动过程 project initiat

    • 2.0.14 项目策划过程 project plannin

    • 2.0.15 项目管理计划 project managem

    • 2.0.16 项目实施计划 project executi

    • 2.0.17 赢得值 earned value     已

    • 2.0.18 项目实施过程 project executi

    • 2.0.19 项目控制过程 project control

    • 2.0.20 项目收尾过程 project closing

    • 2.0.21 设计 engineering;design

    • 2.0.22 采购 procurement     为完成

    • 2.0.23 采买 purchasing     从接受请

    • 2.0.24 催交 expediting     协调、督

    • 2.0.25 检验 inspection     通过观察

    • 2.0.26 运输 transport     将采购货物

    • 2.0.27 施工 construction     把设

    • 2.0.28 竣工 completion     工程已按

    • 2.0.29 竣工试验 tests on completi

    • 2.0.30 竣工后试验 tests after comp

    • 2.0.31 试运行 commissioning     

    • 2.0.32 项目范围管理 project scope m

    • 2.0.33 项目进度管理 project schedul

    • 2.0.34 项目进度控制 project schedul

    • 2.0.35 项目费用管理 project cost ma

    • 2.0.36 估算 estimating     估算是估

    • 2.0.37 预算 budgeting     预算是指把

    • 2.0.38 项目费用控制 project cost co

    • 2.0.39 项目质量计划 project quality

    • 2.0.40 项目质量控制 project quality

    • 2.0.41 项目人力资源管理 project human

    • 2.0.42 项目沟通管理 project communi

    • 2.0.43 项目信息管理 project informa

    • 2.0.44 项目风险管理 project risk ma

    • 2.0.45 项目安全管理 project safety

    • 2.0.46 项目职业健康管理 project occup

    • 2.0.47 项目环境管理 project environ

    • 2.0.48 项目合同管理 project contrac

    • 2.0.49 工程总承包合同 EPC contract  

    • 2.0.50 采购合同 procurement contr

    • 2.0.51 分包合同 subcontract     工

    • 2.0.52 竣工时间 time for completi

    • 2.0.53 缺陷通知期限 defects notific

    • 2.0.54 考核验收 examination and c

  • 3 工程总承包管理的内容与程序

    • 3.1 工程总承包管理的内容

      • 3.1.1 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程

      • 3.1.2 工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同

      • 3.1.3 工程总承包项目管理的主要内容应包括:任命项目经

      • 3.1.4 当业主聘请项目管理机构或监理机构时,项目部应按

    • 3.2 工程总承包管理的程序

      • 3.2.1 项目部应根据合同的约定、项目特点和企业项目管理

      • 3.2.2 项目部应严格执行项目管理程序,并使每一管理过程

      • 3.2.3 工程总承包项目管理的基本程序应体现工程总承包项

      • 3.2.4 项目部应组织设计、采购、施工、试运行各阶段的合

  • 4 工程总承包管理的组织

    • 4.1 一般规定

      • 4.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项

      • 4.1.2 建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总

      • 4.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范

      • 4.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包,宜采用矩

      • 4.1.5 工程总承包企业在组建项目部时,应依据项目合同确

      • 4.1.6 项目部在项目收尾完成后由工程总承包企业批准解散。

    • 4.2 任命项目经理和组建项目部

      • 4.2.1 工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任

      • 4.2.2 项目部的设立应包括下列主要内容:     1

      • 4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组

      • 4.2.4 项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目

      • 4.2.5 项目部制定的管理规定与工程总承包企业现行的规章

    • 4.3 项目部的职能

      • 4.3.1 项目部应具有对工程总承包项目进行组织实施和控制

      • 4.3.2 项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标的实

      • 4.3.3 在工程总承包合同范围内,项目部应具有与业主、工

    • 4.4 项目部岗位设置及管理

      • 4.4.1 项目部对其设立的岗位应明确岗位职责。

      • 4.4.2 根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规

      • 4.4.3 项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求:   

      • 4.4.4 项目经理应对项目部各岗位人员进行管理、评价、考

    • 4.5 项目经理的任职条件

      • 4.5.1 工程总承包企业应明确项目经理的任职条件,确认项

      • 4.5.2 工程总承包的项目经理应具备以下条件:     

    • 4.6 项目经理的职责和权限

      • 4.6.1 项目经理应履行下列职责:     1 贯彻执行

      • 4.6.2 项目经理应具有下列权限:     1 经授权组

      • 4.6.3 对项目经理的奖惩宜包括以下内容:     1

    • 4.7 项目管理目标责任书

      • 4.7.1 项目管理目标责任书是考核项目经理和项目部的主要

      • 4.7.2 项目管理目标责任书应包括以下主要内容:    

  • 5 项目策划

    • 5.1 一般规定

      • 5.1.1 工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作,项目策

      • 5.1.2 项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包

      • 5.1.3 根据项目的规模和特点,可将项目管理计划和项目实

    • 5.2 策划内容

      • 5.2.1 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度

      • 5.2.2 项目策划应包括下列内容:     1 明确项目

    • 5.3 项目管理计划

      • 5.3.1 项目管理计划应由项目经理负责编制,由工程总承包

      • 5.3.2 项目管理计划编制的主要依据应包括:     1

      • 5.3.3 项目管理计划应包括下列内容:     1 项目

    • 5.4 项目实施计划

      • 5.4.1 项目实施计划应由项目经理组织编制。

      • 5.4.2 项目实施计划的编制依据应包括:     1 批

      • 5.4.3 编制项目实施计划应遵循下列程序:     1

      • 5.4.4 项目实施计划应包括:概述、总体实施方案、项目实

      • 5.4.5 概述应包括下列内容:     1 项目简要介绍

      • 5.4.6 总体实施方案应包括下列内容:     1 项目

      • 5.4.7 项目实施要点应包含下列内容:     1 设计

      • 5.4.8 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点:

      • 5.4.9 项目实施计划的管理应符合下列要求:     1

  • 6 项目设计管理

    • 6.1 一般规定

      • 6.1.1 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能

      • 6.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满

      • 6.1.3 设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。

      • 6.1.4 工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负

    • 6.2 设计计划

      • 6.2.1 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制

      • 6.2.2 设计计划编制的依据应包括:     1 合同文

      • 6.2.3 设计计划宜包括如下内容:     1 设计依据

      • 6.2.4 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的

      • 6.2.5 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标

      • 6.2.6 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,充分考

    • 6.3 设计实施

      • 6.3.1 设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制

      • 6.3.2 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查

      • 6.3.3 设计组应建立设计协调程序,并按工程总承包企业有

      • 6.3.4 工程总承包企业应建立设计评审程序,并按计划进行

      • 6.3.5 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔

      • 6.3.6 编制初步设计或基础工程设计文件时,应当满足编制

      • 6.3.7 设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其规格、

      • 6.3.8 在施工前,设计组应进行设计交底,说明设计意图,

      • 6.3.9 根据合同约定,设计组应提供试运行阶段的技术支持

    • 6.4 设计控制

      • 6.4.1 设计经理应组织检查设计计划的执行情况,分析进度

      • 6.4.2 设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进

      • 6.4.3 项目部宜建立限额设计控制程序,明确各阶段及整个

      • 6.4.4 项目部应建立设计变更管理程序和规定,严格控制设

      • 6.4.5 设计组应按设备材料控制程序,准确统计设备材料数

      • 6.4.6 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费

    • 6.5 设计收尾

      • 6.5.1 设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求,除

      • 6.5.2 设计经理及各专业负责人应根据规定,收集、整理设

      • 6.5.3 设计完成后,应编制设计完工报告。在项目总结中,

  • 7 项目采购管理

    • 7.1 一般规定

      • 7.1.1 工程总承包项目采购管理由采购经理负责,并适时组

      • 7.1.2 采购工作应遵循公平、公开、公正的原则,选定供货

      • 7.1.3 工程总承包企业应对供货厂商进行资格预审,建立企

    • 7.2 采购工作程序

      • 7.2.1 采购工作应按下列程序实施:     1 编制项

      • 7.2.2 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及

    • 7.3 采购计划

      • 7.3.1 采购计划由采购经理组织编制,经项目经理批准后实

      • 7.3.2 采购计划编制的依据应包括:     1 项目合

      • 7.3.3 采购计划应包括以下内容:     1 编制依据

      • 7.3.4 项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应

    • 7.4 采买

      • 7.4.1 采买工作应包括接收请购文件、确定合格供货厂商、

      • 7.4.2 采购组应按照批准的请购文件组织采购。

      • 7.4.3 采购组应在工程总承包企业的合格供货厂商名单中选

      • 7.4.4 询价文件应由采买工程师负责编制,采购经理批准。

      • 7.4.5 采购组宜在项目合格供货厂商中选择3~5家询价供

      • 7.4.6 报价人应在报价截止日期前,将密封的报价文件送达

      • 7.4.7 根据工程总承包企业授权,可由项目经理或采购经理

    • 7.5 催交与检验

      • 7.5.1 采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对

      • 7.5.2 催交方式可包括三种:驻厂催交、办公室催交和会议

      • 7.5.3 催交工作应包括以下内容:     1 熟悉采购

      • 7.5.4 采购组应根据采购合同的规定制订检验计划,组织具

      • 7.5.5 对于有特殊要求的设备材料,应委托有相应资格和能

      • 7.5.6 采购组应根据设备材料的具体情况确定其检验方式并

      • 7.5.7 检验人员应按规定编制检验报告。检验报告宜包括以

    • 7.6 运输与交付

      • 7.6.1 采购组应根据采购合同约定的交货条件制订设备材料

      • 7.6.2 采购组应督促供货厂商按照采购合同约定进行包装和

      • 7.6.3 对超限和有特殊要求的设备的运输,采购组应制定专

      • 7.6.4 对国际运输,应按采购合同约定和国际惯例进行,做

      • 7.6.5 采购组应落实接货条件,制定卸货方案,做好现场接

      • 7.6.6 设备材料运至指定地点后,应由接收人员对照送货单

    • 7.7 采购变更管理

      • 7.7.1 项目部应建立采购变更管理程序和规定。

      • 7.7.2 采购组接到项目经理批准的变更单后,应了解变更的

      • 7.7.3 变更单应填写以下主要内容:     1 变更的

    • 7.8 仓库管理

      • 7.8.1 项目部应在施工现场设置仓库管理人员,负责仓库作

      • 7.8.2 设备材料正式入库前,应根据采购合同要求组织专门

      • 7.8.3 经开箱检验合格的设备材料,在资料、证明文件、检

      • 7.8.4 仓库管理工作应包括物资保管,技术档案、单据、账

      • 7.8.5 采购组应制定并执行物资发放制度,根据批准的领料

  • 8 项目施工管理

    • 8.1 一般规定

      • 8.1.1 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能

      • 8.1.2 施工管理由施工经理负责,并适时组建施工组。在项

      • 8.1.3 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执

    • 8.2 施工计划

      • 8.2.1 施工计划应依据合同约定和项目计划的要求,在项目

      • 8.2.2 施工计划应包括以下内容:     1 工程概况

      • 8.2.3 当施工采用分包时,应在施工计划中明确分包范围、

      • 8.2.4 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理,对施

    • 8.3 施工进度控制

      • 8.3.1 施工组应依据施工计划组织编制施工进度计划,并组

      • 8.3.2 施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度

      • 8.3.3 编制施工进度计划的依据应包括下列内容:    

      • 8.3.4 编制施工进度计划应遵循下列程序:     1

      • 8.3.5 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管

      • 8.3.6 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等

      • 8.3.7 当施工进度计划需要调整时,项目部应按规定程序进

    • 8.4 施工费用控制

      • 8.4.1 施工组应根据项目施工计划,进行施工费用估算,确

      • 8.4.2 施工组宜采用赢得值等先进的管理技术,进行施工费

      • 8.4.3 当采用施工分包时,施工组应根据施工分包合同和施

    • 8.5 施工质量控制

      • 8.5.1 项目部在施工前应组织设计交底,理解设计意图和设

      • 8.5.2 施工组应对施工过程的质量进行监督,并加强对特殊

      • 8.5.3 施工组应对供货质量进行监督管理,按规定进行复验

      • 8.5.4 施工组应监督施工质量不合格品的处置,并对其实施

      • 8.5.5 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器

      • 8.5.6 施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价

      • 8.5.7 施工组应根据项目质量计划,明确施工质量标准和控

      • 8.5.8 当采用施工分包时,施工组应对施工准备工作和实施

      • 8.5.9 当采用施工分包时,项目部应按分包合同约定,组织

      • 8.5.10 当施工过程中发生质量事故时,应按《建设工程质

    • 8.6 施工安全管理

      • 8.6.1 施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安

      • 8.6.2 施工组应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡

      • 8.6.3 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责,

      • 8.6.4 施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识

      • 8.6.5 项目部应按国家有关规定和合同约定办理人身意外伤

      • 8.6.6 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。

      • 8.6.7 当采用施工分包时,项目部应按分包合同的约定,明

      • 8.6.8 施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施,

      • 8.6.9 当发生安全事故时,项目部应按合同约定和相关法规

      • 8.6.10 项目部应适时组织业主及相关方对整个项目的施工

    • 8.7 施工现场管理

      • 8.7.1 施工组应按施工计划的要求,制定施工现场的规划,

      • 8.7.2 项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和《环

      • 8.7.3 项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和

      • 8.7.4 项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统

      • 8.7.5 当现场发生事故时,施工组应按规定程序积极组织或

    • 8.8 施工变更管理

      • 8.8.1 项目部应建立施工变更管理程序和规定,对施工变更

      • 8.8.2 对施工变更,应按合同约定,对费用和工期影响进行

      • 8.8.3 施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更

  • 9 项目试运行管理

    • 9.1 一般规定

      • 9.1.1 项目部应按合同约定向业主提供项目试运行的指导和

      • 9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责,在试运行服务过

      • 9.1.3 根据合同约定或业主委托,试运行管理内容可包括试

    • 9.2 试运行管理计划

      • 9.2.1 在项目初始阶段,试运行经理应根据合同和项目计划

      • 9.2.2 试运行管理计划的主要内容应包括试运行的总说明、

      • 9.2.3 试运行管理计划应按项目特点,合理安排试运行程序

      • 9.2.4 培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制。培训

    • 9.3 试运行实施

      • 9.3.1 试运行经理应按合同约定,负责组织或协助业主编制

      • 9.3.2 项目部应检查试运行前的准备工作,确保已按设计文

      • 9.3.3 试运行经理应按试运行计划和方案的要求协助业主落

      • 9.3.4 试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的

      • 9.3.5 试运行经理及试运行人员参加合同目标考核工作,并

      • 9.3.6 合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行

      • 9.3.7 培训服务的内容应依据合同约定或业主委托确定,宜

  • 10 项目进度管理

    • 10.1 一般规定

      • 10.1.1 项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理,

      • 10.1.2 项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目控制

      • 10.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互

      • 10.1.4 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理,用

    • 10.2 进度计划

      • 10.2.1 项目的进度计划应按合同规定的进度目标和工作分

      • 10.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部分组成:   

      • 10.2.3 运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现

      • 10.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目

      • 10.2.5 项目总进度计划应包括下列内容:     1

      • 10.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制

    • 10.3 进度控制

      • 10.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪

      • 10.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行:     1

      • 10.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告,分析当

      • 10.3.4 当项目活动进度拖延时,项目计划工期的变更应按

      • 10.3.5 在设计与采购的接口关系中,应对下列内容的接口

      • 10.3.6 在设计与施工的接口关系中,应对下列内容的接口

      • 10.3.7 在设计与试运行的接口关系中,应对下列内容的接

      • 10.3.8 在采购与施工的接口关系中,应对下列内容的接口

      • 10.3.9 在采购与试运行的接口关系中,应对下列内容的接

      • 10.3.10 在施工与试运行的接口关系中,应对下列内容的

      • 10.3.11 项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中,

      • 10.3.12 在项目收尾阶段,项目经理应组织对项目进度管

  • 11 项目质量管理

    • 11.1 一般规定

      • 11.1.1 工程总承包企业应按照《质量管理体系 要求》G

      • 11.1.2 项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程,坚持“

      • 11.1.3 项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,

      • 11.1.4 项目质量管理应遵循下列程序:     1 明

    • 11.2 质量计划

      • 11.2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划,经审批

      • 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最

      • 11.2.3 项目质量计划的编制依据应包括:     1

      • 11.2.4 项目质量计划应由质量管理人员负责编制,经项目

      • 11.2.5 项目质量计划应包括下列主要内容:     1

    • 11.3 质量控制

      • 11.3.1 项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和

      • 11.3.2 在设计与采购的接口关系中,应对下列内容的质量

      • 11.3.3 在设计与施工的接口关系中,应对下列内容的质量

      • 11.3.4 在设计与试运行的接口关系中,应对下列内容的质

      • 11.3.5 在采购与施工的接口关系中,应对下列内容的质量

      • 11.3.6 在采购与试运行的接口关系中,应对下列内容的质

      • 11.3.7 在施工与试运行的接口关系中,应对下列内容的质

      • 11.3.8 项目质量管理人员(质量工程师)负责检查、监督

      • 11.3.9 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录

      • 11.3.10 不合格品的控制应符合下列规定:     1

      • 11.3.11 项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范

    • 11.4 质量改进

      • 11.4.1 项目部所有人员均应收集和反馈项目的各种质量信

      • 11.4.2 对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。

      • 11.4.3 项目部应定期召开质量分析会,寻找改进机会,对

      • 11.4.4 工程总承包企业应建立工程保修制度。企业应按合

      • 11.4.5 工程总承包企业应建立售后服务联系网络,收集并

  • 12 项目费用管理

    • 12.1 一般规定

      • 12.1.1 工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工

      • 12.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员,负责编制

      • 12.1.3 项目经理应及时协调费用控制、进度控制和质量控

      • 12.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的项目管理软

    • 12.2 费用估算

      • 12.2.1 项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用

      • 12.2.2 编制项目费用估算的主要依据应包括以下内容:

      • 12.2.3 根据不同阶段的设计文件和技术资料,应采用相应

    • 12.3 费用计划

      • 12.3.1 费用控制工程师应负责编制项目费用计划,经项目

      • 12.3.2 费用计划编制的主要依据为项目费用估算、工作分

      • 12.3.3 费用计划编制可采用以下方式:     1 按

      • 12.3.4 项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分

    • 12.4 费用控制

      • 12.4.1 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用

      • 12.4.2 费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划

      • 12.4.3 项目部应根据项目进度计划和费用计划,优化配置

      • 12.4.4 费用控制宜按以下步骤进行:     1 检查

      • 12.4.5 费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项

      • 12.4.6 项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序,包

  • 13 项目安全、职业健康与环境管理

    • 13.1 一般规定

      • 13.1.1 工程总承包企业应按照《职业健康安全管理体系

      • 13.1.2 项目干系人应对项目的安全、职业健康与环境管理

      • 13.1.3 项目安全管理必须坚持“安全第一,预防为主”的

      • 13.1.4 项目职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通

      • 13.1.5 项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体

      • 13.1.6 项目的安全、职业健康和环境管理,应接受政府主

    • 13.2 安全管理

      • 13.2.1 项目经理应依法对项目安全生产全面负责,根据企

      • 13.2.2 项目部应在系统辨识危险源并对其进行风险分析的

      • 13.2.3 项目部应对项目安全管理计划的实施进行管理。主

      • 13.2.4 项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、

      • 13.2.5 项目部应配合业主按规定向工程所在地的县级以上

      • 13.2.6 在分包合同中应明确各自的安全建设和生产方面的

      • 13.2.7 项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期

      • 13.2.8 如果发生安全事故,项目部应按规定及时报告并处

    • 13.3 职业健康管理

      • 13.3.1 项目部应贯彻工程总承包企业的职业健康方针,制

      • 13.3.2 项目部应对项目职业健康管理计划的实施进行管理

      • 13.3.3 项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度,记

    • 13.4 环境管理

      • 13.4.1 项目部应根据批准的建设项目环境影响报告,编制

      • 13.4.2 项目环境保护计划应按规定程序经批准后实施。

      • 13.4.3 项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主

      • 13.4.4 项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查

      • 13.4.5 项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理

  • 14 项目资源管理

    • 14.1 一般规定

      • 14.1.1 工程总承包企业应建立和完善项目资源管理机制,

      • 14.1.2 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安

      • 14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配

    • 14.2 人力资源管理

      • 14.2.1 项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用,

      • 14.2.2 项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求,编

      • 14.2.3 项目部应对项目人力资源进行人力动态平衡与成本

      • 14.2.4 项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人

      • 14.2.5 项目部应根据工程总承包企业人才激励机制,通过

    • 14.3 设备材料管理

      • 14.3.1 项目部应设置设备材料管理人员,对设备材料进行

      • 14.3.2 项目的设备材料,宜采取项目部自行采购和分包人

      • 14.3.3 项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验,进场

      • 14.3.4 项目部应编制设备材料控制计划,建立项目设备材

    • 14.4 机具管理

      • 14.4.1 项目实施过程中所需各种机具可以采取工程总承包

      • 14.4.2 项目部应编制项目机具需求和使用计划报企业审批

      • 14.4.3 项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理

    • 14.5 技术管理

      • 14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度,

      • 14.5.2 项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、

      • 14.5.3 项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理

      • 14.5.4 项目部应充分运用工程总承包企业的各种知识产权

      • 14.5.5 工程总承包企业应鼓励项目部在项目中采用新技术

    • 14.6 资金管理

      • 14.6.1 项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理,制

      • 14.6.2 项目部应根据总承包企业的资金管理规章制度,制

      • 14.6.3 项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管

      • 14.6.4 项目部应根据合同的约定向业主申报工程款结算报

      • 14.6.5 项目部应重视资金风险的防范,坚持做好项目的资

      • 14.6.6 项目部应根据工程总承包企业财务制度,定期将各

      • 14.6.7 项目竣工后,项目部应进行项目的成本和经济效益

  • 15 项目沟通与信息管理

    • 15.1 一般规定

      • 15.1.1 工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统,

      • 15.1.2 工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术,

      • 15.1.3 项目部应充分利用各种沟通工具及方法,采取相应

      • 15.1.4 项目部应根据项目规模与特点设置项目信息管理人

      • 15.1.5 项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电

    • 15.2 沟通管理

      • 15.2.1 项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通

      • 15.2.2 项目部应制定项目的沟通管理计划,明确沟通的内

      • 15.2.3 项目部应根据工程总承包项目的特点,以及项目相

    • 15.3 信息管理

      • 15.3.1 项目部应建立项目信息管理系统,实现数据的共享

      • 15.3.2 项目信息管理应包括以下主要内容:     1

      • 15.3.3 项目信息管理系统应满足下列要求:     1

      • 15.3.4 项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目

      • 15.3.5 项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信

      • 15.3.6 项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。

    • 15.4 文件管理

      • 15.4.1 工程总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、

      • 15.4.2 项目部应按照有关档案管理标准和规定,将项目设

      • 15.4.3 项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整,

      • 15.4.4 项目部应设置专职或兼职的文件资料管理人员。

    • 15.5 信息安全及保密

      • 15.5.1 项目部在项目实施的过程中,应遵守国家、地方有

      • 15.5.2 项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密

      • 15.5.3 项目部应根据工程总承包企业的信息备份、存档程

  • 16 项目合同管理

    • 16.1 一般规定

      • 16.1.1 工程总承包企业的合同管理部门应依据《中华人民

      • 16.1.2 工程总承包项目合同管理应包括总承包合同管理和

      • 16.1.3 项目部应依据企业相关制度制定合同管理规定,明

      • 16.1.4 项目部应在合同管理过程中遵守依法履约、诚实信

      • 16.1.5 总承包合同和分包合同,必须以书面形式订立。实

    • 16.2 总承包合同管理

      • 16.2.1 项目部应依据工程总承包企业相关规定建立总承包

      • 16.2.2 总承包合同管理的主要内容宜包括:     1

      • 16.2.3 项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情

      • 16.2.4 项目部应建立合同变更管理程序。合同变更宜按下

      • 16.2.5 项目部应按以下程序进行合同争议处理:    

      • 16.2.6 项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理:

      • 16.2.7 项目部应按下列规定进行索赔处理:     1

      • 16.2.8 项目部合同文件管理应符合下列要求:     

      • 16.2.9 项目部进行合同收尾工作应符合下列要求:   

    • 16.3 分包合同管理

      • 16.3.1 分包合同管理应符合下列要求:     1 项

      • 16.3.2 项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同

      • 16.3.3 项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包

      • 16.3.4 项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求

      • 16.3.5 分包合同的订立应满足以下原则和要求:    

      • 16.3.6 分包合同履行的管理应满足以下要求:     

      • 16.3.7 分包合同变更管理应满足以下要求:     1

      • 16.3.8 分包合同争议处理应按以下规定进行:     

      • 16.3.9 分包合同索赔处理应按以下规定进行:     

      • 16.3.10 分包合同文件管理应满足以下要求:     

      • 16.3.11 分包合同收尾应满足以下要求:     1

收藏 相似条文

1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理水平,促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范