1 总 则

• 1.0.1 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目

• 1.0.2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。

• 1.0.3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国

2 术 语

• 2.0.1 建设工程项目 construction pro

• 2.0.2 建设工程项目管理 construction p

• 2.0.3 组织 organization     为实现

• 2.0.4 项目管理机构 project manageme

• 2.0.5 发包人 employer     按招标文件或

• 2.0.6 承包人 contractor     按合同约

• 2.0.7 分包人 subcontractor     承

• 2.0.8 相关方 stakeholder     能够影

• 2.0.9 项目负责人(项目经理) project lea

• 2.0.10 项目范围管理 project scope m

• 2.0.11 项目管理责任制 project manage

• 2.0.12 项目管理目标责任书 responsibili

• 2.0.13 项目管理策划 project managem

• 2.0.14 采购管理 procurement manag

• 2.0.15 投标管理 tendering managem

• 2.0.16 合同管理 contract manageme

• 2.0.17 项目设计管理 project design

• 2.0.18 项目技术管理 project technic

• 2.0.19 进度管理 schedule manageme

• 2.0.20 质量管理 quality managemen

• 2.0.21 成本管理 cost management  

• 2.0.22 安全生产管理 construction sa

• 2.0.23 绿色建造管理 green construct

• 2.0.24 资源管理 resources managem

• 2.0.25 信息管理 information manag

• 2.0.26 沟通管理 communication man

• 2.0.27 风险管理 risk management  

• 2.0.28 收尾管理 closing stage man

• 2.0.29 管理绩效评价 management perf

3 基本规定

• 3.1 一般规定

  • 3.1.1 组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理

  • 3.1.2 组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理

• 3.2 项目范围管理

  • 3.2.1 组织应确定项目范围管理的工作职责和程序。

  • 3.2.2 项目范围管理的过程应包括下列内容：     1

  • 3.2.3 组织应把项目范围管理贯穿于项目的全过程。

• 3.3 项目管理流程

  • 3.3.1 项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目

  • 3.3.2 启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别

  • 3.3.3 策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优

  • 3.3.4 实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实

  • 3.3.5 监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析

  • 3.3.6 收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结

• 3.4 项目管理制度

  • 3.4.1 组织应建立项目管理制度。项目管理制度应包括下列

  • 3.4.2 组织应根据项目管理流程的特点，在满足合同和组织

  • 3.4.3 组织应根据项目管理范围确定项目管理制度，在项目

  • 3.4.4 组织应实施项目管理制度，建立相应的评估与改进机

• 3.5 项目系统管理

  • 3.5.1 组织应识别影响项目管理目标实现的所有过程，确定

  • 3.5.2 组织应确定项目系统管理方法。系统管理方法应包括

  • 3.5.3 组织在项目管理过程中应用系统管理方法，应符合下

• 3.6 项目相关方管理

  • 3.6.1 组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，

  • 3.6.2 组织的项目管理应使顾客满意，兼顾其他相关方的期

  • 3.6.3 组织应通过实施下列项目管理活动使相关方满意：

• 3.7 项目管理持续改进

  • 3.7.1 组织应确保项目管理的持续改进，将外部需求与内部

  • 3.7.2 组织应在内部采用下列项目管理持续改进的方法：

  • 3.7.3 组织应在过程实施前评审各项改进措施的风险，以保

  • 3.7.4 组织应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训，

  • 3.7.5 组织应对项目管理绩效的持续改进进行跟踪指导和监

4 项目管理责任制度

• 4.1 一般规定

  • 4.1.1 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。

  • 4.1.2 项目管理机构负责人责任制应是项目管理责任制度的

  • 4.1.3 建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责

  • 4.1.4 建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面

  • 4.1.5 项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、

  • 4.1.6 项目管理机构负责人应取得相应资格，并按规定取得

  • 4.1.7 项目管理机构负责人应按相关约定在岗履职，对项目

• 4.2 项目建设相关责任方管理

  • 4.2.1 项目建设相关责任方应在各自的实施阶段和环节，明

  • 4.2.2 项目管理机构负责人应按规定接受相关部门的责任追

  • 4.2.3 项目管理机构负责人应在工程开工前签署质量承诺书

  • 4.2.4 项目各相关责任方应建立协同工作机制，宜采用例会

  • 4.2.5 建设单位应建立管理责任排查机制，按项目进度和时

• 4.3 项目管理机构

  • 4.3.1 项目管理机构应承担项目实施的管理任务和实现目标

  • 4.3.2 项目管理机构应由项目管理机构负责人领导，接受组

  • 4.3.3 项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或

  • 4.3.4 建立项目管理机构应遵循下列规定：     1

  • 4.3.5 建立项目管理机构应遵循下列步骤：     1

  • 4.3.6 项目管理机构的管理活动应符合下列要求：    

• 4.4 项目团队建设

  • 4.4.1 项目建设相关责任方均应实施项目团队建设，明确团

  • 4.4.2 项目建设相关责任方的项目管理团队之间应围绕项目

  • 4.4.3 项目团队建设应符合下列规定：     1 建立

  • 4.4.4 项目管理机构负责人应对项目团队建设和管理负责，

  • 4.4.5 项目管理机构负责人应统一团队思想，增强集体观念

  • 4.4.6 项目团队建设应开展绩效管理，利用团队成员集体的

• 4.5 项目管理目标责任书

  • 4.5.1 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定

  • 4.5.2 项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统

  • 4.5.3 编制项目管理目标责任书应依据下列信息：    

  • 4.5.4 项目管理目标责任书宜包括下列内容：     1

  • 4.5.5 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和

  • 4.5.6 项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和

• 4.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理

  • 4.6.1 项目管理机构负责人应履行下列职责：     1

  • 4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限：     1

  • 4.6.3 项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的

5 项目管理策划

• 5.1 一般规定

  • 5.1.1 项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套

  • 5.1.2 组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理

  • 5.1.3 项目管理策划应包括下列管理过程：     1

  • 5.1.4 项目管理策划应遵循下列程序：     1 识别

  • 5.1.5 项目管理策划过程应符合下列规定：     1

• 5.2 项目管理规划大纲

  • 5.2.1 项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、

  • 5.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列步骤：     

  • 5.2.3 项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容：   

  • 5.2.4 项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需

  • 5.2.5 项目管理规划大纲文件应具备下列内容：     

• 5.3 项目管理实施规划

  • 5.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行

  • 5.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列步骤：     

  • 5.3.3 项目管理实施规划编制依据可包括下列内容：   

  • 5.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容：     1

  • 5.3.5 项目管理实施规划文件应满足下列要求：     

• 5.4 项目管理配套策划

  • 5.4.1 项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目

  • 5.4.2 项目管理配套策划依据应包括下列内容：     

  • 5.4.3 项目管理配套策划应包括下列内容：     1

  • 5.4.4 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目

  • 5.4.5 组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性的基础

6 采购与投标管理

• 6.1 一般规定

  • 6.1.1 组织应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施

  • 6.1.2 采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的技术、

  • 6.1.3 组织应建立投标管理制度，确定项目投标实施方式，

  • 6.1.4 投标工作应满足招标文件规定的要求。

  • 6.1.5 项目采购和投标资料应真实、有效、完整，具有可追

• 6.2 采购管理

  • 6.2.1 组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件、项

  • 6.2.2 采购计划应经过相关部门审核，并经授权人批准后实

  • 6.2.3 采购过程应按法律、法规和规定程序，依据工程合同

  • 6.2.4 组织应确保采购控制目标的实现，对供方下列条件进

  • 6.2.5 组织应制定供方选择、评审和重新评审的准则。评审

  • 6.2.6 组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取

  • 6.2.7 承压产品、有毒有害产品和重要设备采购前，组织应

  • 6.2.8 组织应按工程合同的约定和需要，订立采购合同或规

  • 6.2.9 组织应依据采购合同或相关要求对供方的下列生产和

  • 6.2.10 供方项目实施前，组织应对供方进行相关要求的沟

  • 6.2.11 采购产品的验收与控制应符合下列条件：    

• 6.3 投标管理

  • 6.3.1 在招标信息收集阶段，组织应分析、评审相关项目风

  • 6.3.2 项目投标前，组织应进行投标策划，确定投标目标，

  • 6.3.3 组织应识别和评审下列与投标项目有关的要求：  

  • 6.3.4 组织应根据投标项目需求进行分析，确定下列投标计

  • 6.3.5 组织应依据规定程序形成投标计划，经过授权人批准

  • 6.3.6 组织应根据招标和竞争需求编制包括下列内容的投标

  • 6.3.7 组织应保证投标文件符合发包方及相关要求，经过评

  • 6.3.8 组织应依法与发包方或其代表有效沟通，分析投标过

  • 6.3.9 组织应识别和评价投标过程风险，并采取相关措施以

  • 6.3.10 中标后，组织应根据相关规定办理有关手续。

7 合同管理

• 7.1 一般规定

  • 7.1.1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，

  • 7.1.2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同

  • 7.1.3 项目合同管理应遵循下列程序：     1 合同

  • 7.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立

• 7.2 合同评审

  • 7.2.1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件

  • 7.2.2 合同评审应包括下列内容：     1 合法性、

  • 7.2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权

  • 7.2.4 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予

  • 7.2.5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、

• 7.3 合同订立

  • 7.3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立

  • 7.3.2 合同订立应符合下列规定：     1 合同订立

• 7.4 合同实施计划

  • 7.4.1 组织应规定合同实施工作程序，编制合同实施计划。

  • 7.4.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。组织

  • 7.4.3 承包人应对其承接的合同作总体协调安排。承包人自

  • 7.4.4 分包合同实施应符合法律法规和组织有关合同管理制

• 7.5 合同实施控制

  • 7.5.1 项目管理机构应按约定全面履行合同。

  • 7.5.2 合同实施控制的日常工作应包括下列内容：    

  • 7.5.3 合同实施前，组织的相关部门和合同谈判人员应对项

  • 7.5.4 项目管理机构应在合同实施过程定期进行合同跟踪和

  • 7.5.5 项目管理机构应根据合同实施偏差结果制定合同纠偏

  • 7.5.6 项目管理机构应按规定实施合同变更的管理工作，将

  • 7.5.7 项目管理机构应控制和管理合同中止行为。合同中止

  • 7.5.8 项目管理机构应按照规定实施合同索赔的管理工作。

  • 7.5.9 合同实施过程中产生争议时，应按下列方式解决：

• 7.6 合同管理总结

  • 7.6.1 项目管理机构应进行项目合同管理评价，总结合同订

  • 7.6.2 合同总结报告应包括下列内容：     1 合同

  • 7.6.3 组织应根据合同总结报告确定项目合同管理改进需求

8 设计与技术管理

• 8.1 一般规定

  • 8.1.1 组织应明确项目设计与技术管理部门，界定管理职责

  • 8.1.2 项目管理机构应按照项目管理策划结果，进行目标分

  • 8.1.3 项目管理机构应根据项目实施过程中不同阶段目标的

  • 8.1.4 项目管理机构应根据项目设计的需求合理安排勘察工

• 8.2 设计管理

  • 8.2.1 设计管理应根据项目实施过程，划分下列阶段：  

  • 8.2.2 组织应依据项目需求和相关规定组建或管理设计团队

  • 8.2.3 项目方案设计阶段，项目管理机构应配合建设单位明

  • 8.2.4 项目初步设计阶段，项目管理机构应完成项目初步设

  • 8.2.5 项目施工图设计阶段，项目管理机构应根据初步设计

  • 8.2.6 项目施工阶段，项目管理机构应编制施工组织设计，

  • 8.2.7 项目竣工验收与竣工图阶段，项目管理机构应组织项

  • 8.2.8 项目后评价阶段，项目管理机构应实施或组织设计承

• 8.3 技术管理

  • 8.3.1 项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技

  • 8.3.2 项目管理机构应确保项目设计过程的技术应用符合下

  • 8.3.3 技术规格书作为发包方的技术要求，应是施工承包人

  • 8.3.4 技术管理规划应是承包人根据招标文件要求和自身能

  • 8.3.5 项目管理机构应根据施工过程需求，按照下列要求编

  • 8.3.6 项目技术规格书、技术管理规划的实施过程应符合下

  • 8.3.7 对新技术、新材料、新工艺、新产品的应用，项目管

  • 8.3.8 依据项目技术管理措施，项目管理机构应组织项目技

  • 8.3.9 项目管理机构应对技术管理过程的资源投入情况、进

  • 8.3.10 项目管理机构应按照工程进度收集、整理项目实施

9 进度管理

• 9.1 一般规定

  • 9.1.1 组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，

  • 9.1.2 项目进度管理应遵循下列程序：     1 编制

• 9.2 进度计划

  • 9.2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：   

  • 9.2.2 组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根

  • 9.2.3 各类进度计划应包括下列内容：     1 编制

  • 9.2.4 编制进度计划应遵循下列步骤：     1 确定

  • 9.2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法：     

  • 9.2.6 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。

  • 9.2.7 项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落

• 9.3 进度控制

  • 9.3.1 项目进度控制应遵循下列步骤：     1 熟悉

  • 9.3.2 对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理

  • 9.3.3 项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：  

  • 9.3.4 项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并

  • 9.3.5 进度计划检查后，项目管理机构应编制进度管理报告

• 9.4 进度变更管理

  • 9.4.1 项目管理机构应根据进度管理报告提供的信息，纠正

  • 9.4.2 进度计划变更可包括下列内容：     1 工程

  • 9.4.3 项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计

  • 9.4.4 当采取措施后仍不能实现原目标时，项目管理机构应

  • 9.4.5 项目管理机构进度计划的变更控制应符合下列规定：

10 质量管理

• 10.1 一般规定

  • 10.1.1 组织应根据需求制定项目质量管理和质量管理绩效

  • 10.1.2 项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、

  • 10.1.3 项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、

  • 10.1.4 项目质量管理应按下列程序实施：     1

• 10.2 质量计划

  • 10.2.1 项目质量计划应在项目管理策划过程中编制。项目

  • 10.2.2 项目质量计划编制依据应包括下列内容：    

  • 10.2.3 项目质量计划应包括下列内容：     1 质

  • 10.2.4 项目质量计划应报组织批准。项目质量计划需修改

• 10.3 质量控制

  • 10.3.1 项目质量控制应确保下列内容满足规定要求：  

  • 10.3.2 项目管理机构应在质量控制过程中，跟踪、收集、

  • 10.3.3 设计质量控制应包括下列流程：     1 按

  • 10.3.4 采购质量控制应包括下列流程：     1 确

  • 10.3.5 施工质量控制应包括下列流程：     1 施

  • 10.3.6 项目质量创优控制宜符合下列规定：     1

  • 10.3.7 分包的质量控制应纳入项目质量控制范围，分包人

• 10.4 质量检查与处置

  • 10.4.1 项目管理机构应根据项目管理策划要求实施检验和

  • 10.4.2 对项目质量计划设置的质量控制点，项目管理机构

  • 10.4.3 项目管理机构对不合格品控制应符合下列规定：

• 10.5 质量改进

  • 10.5.1 组织应根据不合格的信息，评价采取改进措施的需

  • 10.5.2 项目管理机构应定期对项目质量状况进行检查、分

  • 10.5.3 组织应对项目管理机构进行培训、检查、考核，定

  • 10.5.4 组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见，确

11 成本管理

• 11.1 一般规定

  • 11.1.1 组织应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工

  • 11.1.2 项目成本管理应符合下列规定：     1 组

  • 11.1.3 项目成本管理应遵循下列程序：     1 掌

• 11.2 成本计划

  • 11.2.1 项目成本计划编制依据应包括下列内容：    

  • 11.2.2 项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成

  • 11.2.3 编制成本计划应符合下列规定：     1 由

  • 11.2.4 项目成本计划编制应符合下列程序：     1

• 11.3 成本控制

  • 11.3.1 项目管理机构成本控制应依据下列内容：    

  • 11.3.2 项目成本控制应遵循下列程序：     1 确

• 11.4 成本核算

  • 11.4.1 项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成

  • 11.4.2 项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核

  • 11.4.3 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归

  • 11.4.4 项目管理机构应编制项目成本报告。

• 11.5 成本分析

  • 11.5.1 项目成本分析依据应包括下列内容：     1

  • 11.5.2 成本分析宜包括下列内容：     1 时间节

  • 11.5.3 成本分析应遵循下列步骤：     1 选择成

• 11.6 成本考核

  • 11.6.1 组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核

  • 11.6.2 组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对

  • 11.6.3 组织应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价

  • 11.6.4 项目管理机构应根据项目管理成本考核结果对相关

12 安全生产管理

• 12.1 一般规定

  • 12.1.1 组织应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预

  • 12.1.2 组织应根据有关要求确定安全生产管理方针和目标

  • 12.1.3 组织应建立专门的安全生产管理机构，配备合格的

  • 12.1.4 组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费

• 12.2 安全生产管理计划

  • 12.2.1 项目管理机构应根据合同的有关要求，确定项目安

  • 12.2.2 项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求

  • 12.2.3 项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。

  • 12.2.4 项目管理机构应开展有关职业健康和安全生产方法

  • 12.2.5 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口，进

• 12.3 安全生产管理实施与检查

  • 12.3.1 项目管理机构应根据项目安全生产管理计划和专项

  • 12.3.2 施工现场的安全生产管理应符合下列要求：   

  • 12.3.3 项目管理机构应建立安全生产档案，积累安全生产

  • 12.3.4 项目管理机构应根据需要定期或不定期对现场安全

  • 12.3.5 项目管理机构应全面掌握项目的安全生产情况，进

• 12.4 安全生产应急响应与事故处理

  • 12.4.1 项目管理机构应识别可能的紧急情况和突发过程的

  • 12.4.2 项目管理机构应对应急预案进行专项演练，对其有

  • 12.4.3 发生安全生产事故时，项目管理机构应启动应急准

  • 12.4.4 项目管理机构在事故应急响应的同时，应按规定上

  • 12.4.5 组织应在事故调查分析完成后进行安全生产事故的

• 12.5 安全生产管理评价

  • 12.5.1 组织应按相关规定实施项目安全生产管理评价，评

  • 12.5.2 安全生产管理宜由组织的主管部门或其授权部门进

  • 12.5.3 项目管理机构应按规定实施项目安全管理标准化工

13 绿色建造与环境管理

• 13.1 一般规定

  • 13.1.1 组织应建立项目绿色建造与环境管理制度，确定绿

  • 13.1.2 组织应制定绿色建造与环境管理目标，实施环境影

  • 13.1.3 项目管理过程应采用绿色设计，优先选用绿色技术

  • 13.1.4 施工管理过程应采取环境保护措施，控制施工现场

• 13.2 绿色建造

  • 13.2.1 项目管理机构应通过项目管理策划确定绿色建造计

  • 13.2.2 绿色建造计划应包括下列内容：     1 绿

  • 13.2.3 设计项目管理机构应根据组织确定的绿色建造目标

  • 13.2.4 施工项目管理机构应对施工图进行深化设计或优化

  • 13.2.5 施工项目管理机构应实施下列绿色施工活动：  

  • 13.2.6 建设单位项目管理机构应协调设计与施工单位，落

• 13.3 环境管理

  • 13.3.1 工程施工前，项目管理机构应进行下列调查：  

  • 13.3.2 项目管理机构应进行项目环境管理策划，确定施工

  • 13.3.3 项目管理机构应根据环境管理计划进行环境管理交

  • 13.3.4 施工现场应符合下列环境管理要求：     1

  • 13.3.5 组织应在施工过程及竣工后，进行环境管理绩效评

14 资源管理

• 14.1 一般规定

  • 14.1.1 组织应建立项目资源管理制度，确定资源管理职责

  • 14.1.2 项目管理机构应根据项目目标管理的要求进行项目

  • 14.1.3 项目资源管理应遵循下列程序：     1 明

• 14.2 人力资源管理

  • 14.2.1 项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源

  • 14.2.2 项目管理机构应确保人力资源的选择、培训和考核

  • 14.2.3 项目管理人员应在意识、培训、经验、能力方面满

  • 14.2.4 组织应对项目人力资源管理方法、组织规划、制度

• 14.3 劳务管理

  • 14.3.1 项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划

  • 14.3.2 项目管理机构应确保劳务队伍选择、劳务分包合同

  • 14.3.3 项目管理机构应依据项目需求进行劳务人员专项培

  • 14.3.4 施工现场应实行劳务实名制管理，建立劳务突发事

  • 14.3.5 组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害保

  • 14.3.6 组织应对劳务计划、过程控制、分包工程目标实现

• 14.4 工程材料与设备管理

  • 14.4.1 项目管理机构应制定材料管理制度，规定材料的使

  • 14.4.2 项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和

  • 14.4.3 项目管理机构应确保材料和设备供应单位选择、采

  • 14.4.4 组织应对工程材料与设备计划、使用、回收以及相

• 14.5 施工机具与设施管理

  • 14.5.1 项目管理机构应编制项目施工机具与设施需求计划

  • 14.5.2 项目管理机构应根据项目的需要，进行施工机具与

  • 14.5.3 施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持

  • 14.5.4 项目管理机构应确保投入使用过程的施工机具与设

  • 14.5.5 组织应对项目施工机具与设施的配置、使用、维护

• 14.6 资金管理

  • 14.6.1 项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划

  • 14.6.2 项目资金收支管理、资金使用成本管理、资金风险

  • 14.6.3 项目管理机构应按资金使用计划控制资金使用，节

  • 14.6.4 项目管理机构应进行资金使用分析，对比计划收支

  • 14.6.5 项目管理机构应结合项目成本核算与分析，进行资

15 信息与知识管理

• 15.1 一般规定

  • 15.1.1 组织应建立项目信息与知识管理制度，及时、准确

  • 15.1.2 信息管理应符合下列规定：     1 应满足

  • 15.1.3 信息管理应包括下列内容：     1 信息计

  • 15.1.4 项目管理机构应根据实际需要设立信息与知识管理

  • 15.1.5 项目管理机构可应用项目信息化管理技术，采用专

• 15.2 信息管理计划

  • 15.2.1 项目信息管理计划应纳入项目管理策划过程。

  • 15.2.2 项目信息管理计划应包括下列内容：     1

  • 15.2.3 项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，

  • 15.2.4 项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度

  • 15.2.5 项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的

  • 15.2.6 项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源

  • 15.2.7 项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方

• 15.3 信息过程管理

  • 15.3.1 项目信息过程管理应包括：信息的采集、传输、存

  • 15.3.2 项目管理机构应按信息管理计划实施下列信息过程

  • 15.3.3 项目信息采集宜采用移动终端、计算机终端、物联

  • 15.3.4 项目信息应采用安全、可靠、经济、合理的方式和

  • 15.3.5 项目管理机构应建立相应的数据库，对信息进行存

  • 15.3.6 项目管理机构应通过项目信息的应用，掌握项目的

  • 15.3.7 项目信息管理评价应确保定期检查信息的有效性、

• 15.4 信息安全管理

  • 15.4.1 项目信息安全应分类、分级管理，并采取下列管理

  • 15.4.2 项目管理机构应实施全过程信息安全管理，建立完

• 15.5 文件与档案管理

  • 15.5.1 项目管理机构应配备专职或兼职的文件与档案管理

  • 15.5.2 项目管理过程中产生的文件与档案均应进行及时收

  • 15.5.3 项目文件与档案管理宜应用信息系统，重要项目文

  • 15.5.4 项目管理机构应保证项目文件和档案资料的真实、

  • 15.5.5 文件与档案宜分类、分级进行管理，保密要求高的

• 15.6 信息技术应用管理

  • 15.6.1 项目信息系统应包括项目所有的管理数据，为用户

  • 15.6.2 项目信息系统宜基于互联网并结合下列先进技术进

  • 15.6.3 项目信息系统应包括下列应用功能：     1

  • 15.6.4 项目管理机构应通过信息系统的使用取得下列管理

  • 15.6.5 项目信息系统应具有下列安全技术措施：    

  • 15.6.6 项目管理机构应配备专门的运行维护人员，负责项

• 15.7 知识管理

  • 15.7.1 组织应把知识管理与信息管理有机结合，并纳入项

  • 15.7.2 组织应识别和获取在相关范围内所需的项目管理知

  • 15.7.3 组织宜获得下列知识：     1 知识产权；

  • 15.7.4 组织应确定知识传递的渠道，实现知识分享，并进

  • 15.7.5 组织应确定知识应用的需求，采取确保知识应用的

16 沟通管理

• 16.1 一般规定

  • 16.1.1 组织应建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协

  • 16.1.2 项目管理机构应将沟通管理纳入日常管理计划。沟

  • 16.1.3 项目各相关方应通过制度建设、完善程序，实现相

• 16.2 相关方需求识别与评估

  • 16.2.1 建设单位应分析和评估其他各相关方对项目质量、

  • 16.2.2 勘察、设计单位应分析和评估建设单位、施工单位

  • 16.2.3 施工单位应分析和评估建设单位以及其他相关方对

  • 16.2.4 监理单位应分析和评估建设单位的各项目标需求、

  • 16.2.5 专业承包、劳务分包和供应单位应当分析和评估建

  • 16.2.6 项目管理机构在分析和评估其他方需求的同时，也

• 16.3 沟通管理计划

  • 16.3.1 项目管理机构应在项目运行之前，由项目负责人组

  • 16.3.2 项目沟通管理计划编制依据应包括下列内容：  

  • 16.3.3 项目沟通管理计划应包括下列内容：     1

  • 16.3.4 项目沟通管理计划应由授权人批准后实施。项目管

• 16.4 沟通程序与方式

  • 16.4.1 项目管理机构应制定沟通程序和管理要求，明确沟

  • 16.4.2 项目管理机构应在其他方需求识别和评估的基础上

  • 16.4.3 项目沟通管理应包括下列程序：     1 项

  • 16.4.4 项目管理机构应当针对项目不同实施阶段的实际情

  • 16.4.5 项目管理机构应进行下列项目信息的交流：   

  • 16.4.6 项目管理机构可采用信函、邮件、文件、会议、口

  • 16.4.7 项目管理机构应编制项目进展报告，说明项目实施

• 16.5 组织协调

  • 16.5.1 组织应制定项目组织协调制度，规范运行程序和管

  • 16.5.2 组织应针对项目具体特点，建立合理的管理组织，

  • 16.5.3 项目管理机构应就容易发生冲突和不一致的事项，

  • 16.5.4 各项目管理机构应识别和发现问题，采取有效措施

  • 16.5.5 在项目运行过程中，项目管理机构应分阶段、分层

  • 16.5.6 项目管理机构应实施沟通管理和组织协调教育，树

• 16.6 冲突管理

  • 16.6.1 项目管理机构应根据项目运行规律，结合项目相关

  • 16.6.2 消除冲突和障碍可采取下列方法：     1

  • 16.6.3 项目管理机构应对项目冲突管理工作进行记录、总

17 风险管理

• 17.1 一般规定

  • 17.1.1 组织应建立风险管理制度，明确各层次管理人员的

  • 17.1.2 项目风险管理应包括下列程序：     1 风

• 17.2 风险管理计划

  • 17.2.1 项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管

  • 17.2.2 项目风险管理计划编制依据应包括下列内容：  

  • 17.2.3 风险管理计划应包括下列内容：     1 风

  • 17.2.4 项目风险管理计划应根据风险变化进行调整，并经

• 17.3 风险识别

  • 17.3.1 项目管理机构应在项目实施前识别实施过程中的各

  • 17.3.2 项目管理机构应进行下列风险识别：     1

  • 17.3.3 识别项目风险应遵循下列程序：     1 收

  • 17.3.4 项目风险识别报告应由编制人签字确认，并经批准

• 17.4 风险评估

  • 17.4.1 项目管理机构应按下列内容进行风险评估：   

  • 17.4.2 风险评估宜采取下列方法：     1 根据已

  • 17.4.3 项目管理机构应根据风险因素发生的概率、损失量

  • 17.4.4 风险评估后应出具风险评估报告。风险评估报告应

• 17.5 风险应对

  • 17.5.1 项目管理机构应依据风险评估报告确定针对项目风

  • 17.5.2 项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：  

  • 17.5.3 项目管理机构应采取下列策略应对正面风险：  

  • 17.5.4 项目管理机构应形成相应的项目风险应对措施并将

• 17.6 风险监控

  • 17.6.1 组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获

  • 17.6.2 组织应对可能出现的潜在风险因素进行监控，跟踪

  • 17.6.3 组织应采取措施控制风险的影响，降低损失，提高

18 收尾管理

• 18.1 一般规定

  • 18.1.1 组织应建立项目收尾管理制度，明确项目收尾管理

  • 18.1.2 项目管理机构应实施下列项目收尾工作：    

• 18.2 竣工验收

  • 18.2.1 项目管理机构应编制工程竣工验收计划，经批准后

  • 18.2.2 工程竣工验收工作按计划完成后，承包人应自行检

  • 18.2.3 工程竣工验收的条件、要求、组织、程序、标准、

  • 18.2.4 发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后

  • 18.2.5 工程竣工验收后，承包人应在合同约定的期限内进

• 18.3 竣工结算

  • 18.3.1 工程竣工验收后，承包人应按照约定的条件向发包

  • 18.3.2 工程竣工结算应由承包人实施，发包人审查，双方

  • 18.3.3 工程竣工结算依据应包括下列内容：     1

  • 18.3.4 工程移交应按照规定办理相应的手续，并保持相应

• 18.4 竣工决算

  • 18.4.1 发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。

  • 18.4.2 编制工程竣工决算应遵循下列程序：     1

  • 18.4.3 工程竣工决算依据应包括下列内容：     1

  • 18.4.4 工程竣工决算书应包括下列内容：     1

• 18.5 保修期管理

  • 18.5.1 承包人应制定工程保修期管理制度。

  • 18.5.2 发包人与承包人应签订工程保修期保修合同，确定

  • 18.5.3 承包人在工程保修期内应承担质量保修责任，回收

  • 18.5.4 承包人应根据保修合同文件、保修责任期、质量要

• 18.6 项目管理总结

  • 18.6.1 在项目管理收尾阶段，项目管理机构应进行项目管

  • 18.6.2 项目管理总结依据宜包括下列内容：     1

  • 18.6.3 项目管理总结报告应包括下列内容：     1

  • 18.6.4 项目管理总结完成后，组织应进行下列工作：  

19 管理绩效评价

• 19.1 一般规定

  • 19.1.1 组织应制定和实施项目管理绩效评价制度，规定相

  • 19.1.2 项目管理绩效评价可在项目管理相关过程或项目完

  • 19.1.3 项目管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价

  • 19.1.4 项目管理绩效评价结果应与工程项目管理目标责任

  • 19.1.5 项目管理绩效评价结果应作为持续改进的依据。

  • 19.1.6 组织可开展项目管理成熟度评价。

• 19.2 管理绩效评价过程

  • 19.2.1 项目管理绩效评价应包括下列过程：     1

  • 19.2.2 项目管理绩效评价专家应具备相关资格和水平，具

  • 19.2.3 项目管理绩效评价标准应由项目管理绩效评价机构

  • 19.2.4 项目管理绩效评价机构应按项目管理绩效评价内容

  • 19.2.5 组织应采用透明公开的评价结果排序方法，以评价

  • 19.2.6 项目管理绩效评价机构应在规定时间内完成项目管

• 19.3 管理绩效评价范围、内容和指标

  • 19.3.1 项目管理绩效评价应包括下列范围：     1

  • 19.3.2 项目管理绩效评价应包括下列内容：     1

  • 19.3.3 项目管理绩效评价应具有下列指标：     1

  • 19.3.4 项目管理绩效评价指标应层次明确，表述准确，计

  • 19.3.5 项目管理绩效评价范围、内容和指标的确定与调整

• 19.4 管理绩效评价方法

  • 19.4.1 项目管理绩效评价机构应在评价前，根据评价需求

  • 19.4.2 项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理

  • 19.4.3 组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价

  • 19.4.4 不同等级的项目管理绩效评价结果应分别与相关改

  • 19.4.5 项目管理绩效评价完成后，组织应总结评价经验，