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1 总 则
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1.0.1 为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目
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1.0.2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。
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1.0.3 建设工程项目管理,除应符合本规范外,尚应符合国
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2 术 语
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2.0.1 建设工程项目 construction pro
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2.0.2 建设工程项目管理 construction p
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2.0.3 组织 organization 为实现
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2.0.4 项目管理机构 project manageme
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2.0.5 发包人 employer 按招标文件或
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2.0.6 承包人 contractor 按合同约
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2.0.7 分包人 subcontractor 承
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2.0.8 相关方 stakeholder 能够影
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2.0.9 项目负责人(项目经理) project lea
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2.0.10 项目范围管理 project scope m
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2.0.11 项目管理责任制 project manage
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2.0.12 项目管理目标责任书 responsibili
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2.0.13 项目管理策划 project managem
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2.0.14 采购管理 procurement manag
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2.0.15 投标管理 tendering managem
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2.0.16 合同管理 contract manageme
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2.0.17 项目设计管理 project design
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2.0.18 项目技术管理 project technic
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2.0.19 进度管理 schedule manageme
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2.0.20 质量管理 quality managemen
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2.0.21 成本管理 cost management
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2.0.22 安全生产管理 construction sa
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2.0.23 绿色建造管理 green construct
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2.0.24 资源管理 resources managem
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2.0.25 信息管理 information manag
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2.0.26 沟通管理 communication man
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2.0.27 风险管理 risk management
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2.0.28 收尾管理 closing stage man
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2.0.29 管理绩效评价 management perf
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3 基本规定
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3.1 一般规定
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3.1.1 组织应识别项目需求和项目范围,根据自身项目管理
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3.1.2 组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理
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3.2 项目范围管理
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3.2.1 组织应确定项目范围管理的工作职责和程序。
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3.2.2 项目范围管理的过程应包括下列内容: 1
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3.2.3 组织应把项目范围管理贯穿于项目的全过程。
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3.3 项目管理流程
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3.3.1 项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目
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3.3.2 启动过程应明确项目概念,初步确定项目范围,识别
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3.3.3 策划过程应明确项目范围,协调项目相关方期望,优
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3.3.4 实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源,实
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3.3.5 监控过程应对照项目管理策划,监督项目活动,分析
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3.3.6 收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动,正式结
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3.4 项目管理制度
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3.4.1 组织应建立项目管理制度。项目管理制度应包括下列
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3.4.2 组织应根据项目管理流程的特点,在满足合同和组织
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3.4.3 组织应根据项目管理范围确定项目管理制度,在项目
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3.4.4 组织应实施项目管理制度,建立相应的评估与改进机
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3.5 项目系统管理
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3.5.1 组织应识别影响项目管理目标实现的所有过程,确定
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3.5.2 组织应确定项目系统管理方法。系统管理方法应包括
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3.5.3 组织在项目管理过程中应用系统管理方法,应符合下
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3.6 项目相关方管理
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3.6.1 组织应识别项目的所有相关方,了解其需求和期望,
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3.6.2 组织的项目管理应使顾客满意,兼顾其他相关方的期
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3.6.3 组织应通过实施下列项目管理活动使相关方满意:
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3.7 项目管理持续改进
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3.7.1 组织应确保项目管理的持续改进,将外部需求与内部
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3.7.2 组织应在内部采用下列项目管理持续改进的方法:
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3.7.3 组织应在过程实施前评审各项改进措施的风险,以保
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3.7.4 组织应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训,
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3.7.5 组织应对项目管理绩效的持续改进进行跟踪指导和监
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4 项目管理责任制度
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4.1 一般规定
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4.1.1 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。
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4.1.2 项目管理机构负责人责任制应是项目管理责任制度的
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4.1.3 建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责
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4.1.4 建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面
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4.1.5 项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、
-
4.1.6 项目管理机构负责人应取得相应资格,并按规定取得
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4.1.7 项目管理机构负责人应按相关约定在岗履职,对项目
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4.2 项目建设相关责任方管理
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4.2.1 项目建设相关责任方应在各自的实施阶段和环节,明
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4.2.2 项目管理机构负责人应按规定接受相关部门的责任追
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4.2.3 项目管理机构负责人应在工程开工前签署质量承诺书
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4.2.4 项目各相关责任方应建立协同工作机制,宜采用例会
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4.2.5 建设单位应建立管理责任排查机制,按项目进度和时
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4.3 项目管理机构
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4.3.1 项目管理机构应承担项目实施的管理任务和实现目标
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4.3.2 项目管理机构应由项目管理机构负责人领导,接受组
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4.3.3 项目管理机构应在项目启动前建立,在项目完成后或
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4.3.4 建立项目管理机构应遵循下列规定: 1
-
4.3.5 建立项目管理机构应遵循下列步骤: 1
-
4.3.6 项目管理机构的管理活动应符合下列要求:
-
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4.4 项目团队建设
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4.4.1 项目建设相关责任方均应实施项目团队建设,明确团
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4.4.2 项目建设相关责任方的项目管理团队之间应围绕项目
-
4.4.3 项目团队建设应符合下列规定: 1 建立
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4.4.4 项目管理机构负责人应对项目团队建设和管理负责,
-
4.4.5 项目管理机构负责人应统一团队思想,增强集体观念
-
4.4.6 项目团队建设应开展绩效管理,利用团队成员集体的
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4.5 项目管理目标责任书
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4.5.1 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定
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4.5.2 项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统
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4.5.3 编制项目管理目标责任书应依据下列信息:
-
4.5.4 项目管理目标责任书宜包括下列内容: 1
-
4.5.5 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和
-
4.5.6 项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和
-
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4.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理
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4.6.1 项目管理机构负责人应履行下列职责: 1
-
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限: 1
-
4.6.3 项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的
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5 项目管理策划
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5.1 一般规定
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5.1.1 项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套
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5.1.2 组织应建立项目管理策划的管理制度,确定项目管理
-
5.1.3 项目管理策划应包括下列管理过程: 1
-
5.1.4 项目管理策划应遵循下列程序: 1 识别
-
5.1.5 项目管理策划过程应符合下列规定: 1
-
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5.2 项目管理规划大纲
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5.2.1 项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、
-
5.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列步骤:
-
5.2.3 项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容:
-
5.2.4 项目管理规划大纲宜包括下列内容,组织也可根据需
-
5.2.5 项目管理规划大纲文件应具备下列内容:
-
-
5.3 项目管理实施规划
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5.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行
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5.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列步骤:
-
5.3.3 项目管理实施规划编制依据可包括下列内容:
-
5.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容: 1
-
5.3.5 项目管理实施规划文件应满足下列要求:
-
-
5.4 项目管理配套策划
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5.4.1 项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目
-
5.4.2 项目管理配套策划依据应包括下列内容:
-
5.4.3 项目管理配套策划应包括下列内容: 1
-
5.4.4 项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目
-
5.4.5 组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性的基础
-
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6 采购与投标管理
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6.1 一般规定
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6.1.1 组织应建立采购管理制度,确定采购管理流程和实施
-
6.1.2 采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的技术、
-
6.1.3 组织应建立投标管理制度,确定项目投标实施方式,
-
6.1.4 投标工作应满足招标文件规定的要求。
-
6.1.5 项目采购和投标资料应真实、有效、完整,具有可追
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6.2 采购管理
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6.2.1 组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件、项
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6.2.2 采购计划应经过相关部门审核,并经授权人批准后实
-
6.2.3 采购过程应按法律、法规和规定程序,依据工程合同
-
6.2.4 组织应确保采购控制目标的实现,对供方下列条件进
-
6.2.5 组织应制定供方选择、评审和重新评审的准则。评审
-
6.2.6 组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取
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6.2.7 承压产品、有毒有害产品和重要设备采购前,组织应
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6.2.8 组织应按工程合同的约定和需要,订立采购合同或规
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6.2.9 组织应依据采购合同或相关要求对供方的下列生产和
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6.2.10 供方项目实施前,组织应对供方进行相关要求的沟
-
6.2.11 采购产品的验收与控制应符合下列条件:
-
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6.3 投标管理
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6.3.1 在招标信息收集阶段,组织应分析、评审相关项目风
-
6.3.2 项目投标前,组织应进行投标策划,确定投标目标,
-
6.3.3 组织应识别和评审下列与投标项目有关的要求:
-
6.3.4 组织应根据投标项目需求进行分析,确定下列投标计
-
6.3.5 组织应依据规定程序形成投标计划,经过授权人批准
-
6.3.6 组织应根据招标和竞争需求编制包括下列内容的投标
-
6.3.7 组织应保证投标文件符合发包方及相关要求,经过评
-
6.3.8 组织应依法与发包方或其代表有效沟通,分析投标过
-
6.3.9 组织应识别和评价投标过程风险,并采取相关措施以
-
6.3.10 中标后,组织应根据相关规定办理有关手续。
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7 合同管理
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7.1 一般规定
-
7.1.1 组织应建立项目合同管理制度,明确合同管理责任,
-
7.1.2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员,实施合同
-
7.1.3 项目合同管理应遵循下列程序: 1 合同
-
7.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立
-
-
7.2 合同评审
-
7.2.1 合同订立前,组织应进行合同评审,完成对合同条件
-
7.2.2 合同评审应包括下列内容: 1 合法性、
-
7.2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权
-
7.2.4 合同评审中发现的问题,应以书面形式提出,要求予
-
7.2.5 组织应根据需要进行合同谈判,细化、完善、补充、
-
-
7.3 合同订立
-
7.3.1 组织应依据合同评审和谈判结果,按程序和规定订立
-
7.3.2 合同订立应符合下列规定: 1 合同订立
-
-
7.4 合同实施计划
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7.4.1 组织应规定合同实施工作程序,编制合同实施计划。
-
7.4.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。组织
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7.4.3 承包人应对其承接的合同作总体协调安排。承包人自
-
7.4.4 分包合同实施应符合法律法规和组织有关合同管理制
-
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7.5 合同实施控制
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7.5.1 项目管理机构应按约定全面履行合同。
-
7.5.2 合同实施控制的日常工作应包括下列内容:
-
7.5.3 合同实施前,组织的相关部门和合同谈判人员应对项
-
7.5.4 项目管理机构应在合同实施过程定期进行合同跟踪和
-
7.5.5 项目管理机构应根据合同实施偏差结果制定合同纠偏
-
7.5.6 项目管理机构应按规定实施合同变更的管理工作,将
-
7.5.7 项目管理机构应控制和管理合同中止行为。合同中止
-
7.5.8 项目管理机构应按照规定实施合同索赔的管理工作。
-
7.5.9 合同实施过程中产生争议时,应按下列方式解决:
-
-
7.6 合同管理总结
-
7.6.1 项目管理机构应进行项目合同管理评价,总结合同订
-
7.6.2 合同总结报告应包括下列内容: 1 合同
-
7.6.3 组织应根据合同总结报告确定项目合同管理改进需求
-
-
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8 设计与技术管理
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8.1 一般规定
-
8.1.1 组织应明确项目设计与技术管理部门,界定管理职责
-
8.1.2 项目管理机构应按照项目管理策划结果,进行目标分
-
8.1.3 项目管理机构应根据项目实施过程中不同阶段目标的
-
8.1.4 项目管理机构应根据项目设计的需求合理安排勘察工
-
-
8.2 设计管理
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8.2.1 设计管理应根据项目实施过程,划分下列阶段:
-
8.2.2 组织应依据项目需求和相关规定组建或管理设计团队
-
8.2.3 项目方案设计阶段,项目管理机构应配合建设单位明
-
8.2.4 项目初步设计阶段,项目管理机构应完成项目初步设
-
8.2.5 项目施工图设计阶段,项目管理机构应根据初步设计
-
8.2.6 项目施工阶段,项目管理机构应编制施工组织设计,
-
8.2.7 项目竣工验收与竣工图阶段,项目管理机构应组织项
-
8.2.8 项目后评价阶段,项目管理机构应实施或组织设计承
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8.3 技术管理
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8.3.1 项目管理机构应实施项目技术管理策划,确定项目技
-
8.3.2 项目管理机构应确保项目设计过程的技术应用符合下
-
8.3.3 技术规格书作为发包方的技术要求,应是施工承包人
-
8.3.4 技术管理规划应是承包人根据招标文件要求和自身能
-
8.3.5 项目管理机构应根据施工过程需求,按照下列要求编
-
8.3.6 项目技术规格书、技术管理规划的实施过程应符合下
-
8.3.7 对新技术、新材料、新工艺、新产品的应用,项目管
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8.3.8 依据项目技术管理措施,项目管理机构应组织项目技
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8.3.9 项目管理机构应对技术管理过程的资源投入情况、进
-
8.3.10 项目管理机构应按照工程进度收集、整理项目实施
-
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9 进度管理
-
9.1 一般规定
-
9.1.1 组织应建立项目进度管理制度,明确进度管理程序,
-
9.1.2 项目进度管理应遵循下列程序: 1 编制
-
-
9.2 进度计划
-
9.2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容:
-
9.2.2 组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根
-
9.2.3 各类进度计划应包括下列内容: 1 编制
-
9.2.4 编制进度计划应遵循下列步骤: 1 确定
-
9.2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法:
-
9.2.6 项目进度计划应按有关规定经批准后实施。
-
9.2.7 项目进度计划实施前,应由负责人向执行者交底、落
-
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9.3 进度控制
-
9.3.1 项目进度控制应遵循下列步骤: 1 熟悉
-
9.3.2 对勘察、设计、施工、试运行的协调管理,项目管理
-
9.3.3 项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定:
-
9.3.4 项目管理机构应按规定的统计周期,检查进度计划并
-
9.3.5 进度计划检查后,项目管理机构应编制进度管理报告
-
-
9.4 进度变更管理
-
9.4.1 项目管理机构应根据进度管理报告提供的信息,纠正
-
9.4.2 进度计划变更可包括下列内容: 1 工程
-
9.4.3 项目管理机构应识别进度计划变更风险,并在进度计
-
9.4.4 当采取措施后仍不能实现原目标时,项目管理机构应
-
9.4.5 项目管理机构进度计划的变更控制应符合下列规定:
-
-
-
10 质量管理
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10.1 一般规定
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10.1.1 组织应根据需求制定项目质量管理和质量管理绩效
-
10.1.2 项目质量管理应坚持缺陷预防的原则,按照策划、
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10.1.3 项目管理机构应通过对人员、机具、材料、方法、
-
10.1.4 项目质量管理应按下列程序实施: 1
-
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10.2 质量计划
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10.2.1 项目质量计划应在项目管理策划过程中编制。项目
-
10.2.2 项目质量计划编制依据应包括下列内容:
-
10.2.3 项目质量计划应包括下列内容: 1 质
-
10.2.4 项目质量计划应报组织批准。项目质量计划需修改
-
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10.3 质量控制
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10.3.1 项目质量控制应确保下列内容满足规定要求:
-
10.3.2 项目管理机构应在质量控制过程中,跟踪、收集、
-
10.3.3 设计质量控制应包括下列流程: 1 按
-
10.3.4 采购质量控制应包括下列流程: 1 确
-
10.3.5 施工质量控制应包括下列流程: 1 施
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10.3.6 项目质量创优控制宜符合下列规定: 1
-
10.3.7 分包的质量控制应纳入项目质量控制范围,分包人
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10.4 质量检查与处置
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10.4.1 项目管理机构应根据项目管理策划要求实施检验和
-
10.4.2 对项目质量计划设置的质量控制点,项目管理机构
-
10.4.3 项目管理机构对不合格品控制应符合下列规定:
-
-
10.5 质量改进
-
10.5.1 组织应根据不合格的信息,评价采取改进措施的需
-
10.5.2 项目管理机构应定期对项目质量状况进行检查、分
-
10.5.3 组织应对项目管理机构进行培训、检查、考核,定
-
10.5.4 组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见,确
-
-
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11 成本管理
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11.1 一般规定
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11.1.1 组织应建立项目全面成本管理制度,明确职责分工
-
11.1.2 项目成本管理应符合下列规定: 1 组
-
11.1.3 项目成本管理应遵循下列程序: 1 掌
-
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11.2 成本计划
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11.2.1 项目成本计划编制依据应包括下列内容:
-
11.2.2 项目管理机构应通过系统的成本策划,按成本组成
-
11.2.3 编制成本计划应符合下列规定: 1 由
-
11.2.4 项目成本计划编制应符合下列程序: 1
-
-
11.3 成本控制
-
11.3.1 项目管理机构成本控制应依据下列内容:
-
11.3.2 项目成本控制应遵循下列程序: 1 确
-
-
11.4 成本核算
-
11.4.1 项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成
-
11.4.2 项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核
-
11.4.3 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归
-
11.4.4 项目管理机构应编制项目成本报告。
-
-
11.5 成本分析
-
11.5.1 项目成本分析依据应包括下列内容: 1
-
11.5.2 成本分析宜包括下列内容: 1 时间节
-
11.5.3 成本分析应遵循下列步骤: 1 选择成
-
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11.6 成本考核
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11.6.1 组织应根据项目成本管理制度,确定项目成本考核
-
11.6.2 组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对
-
11.6.3 组织应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价
-
11.6.4 项目管理机构应根据项目管理成本考核结果对相关
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-
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12 安全生产管理
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12.1 一般规定
-
12.1.1 组织应建立安全生产管理制度,坚持以人为本、预
-
12.1.2 组织应根据有关要求确定安全生产管理方针和目标
-
12.1.3 组织应建立专门的安全生产管理机构,配备合格的
-
12.1.4 组织应按规定提供安全生产资源和安全文明施工费
-
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12.2 安全生产管理计划
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12.2.1 项目管理机构应根据合同的有关要求,确定项目安
-
12.2.2 项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求
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12.2.3 项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施。
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12.2.4 项目管理机构应开展有关职业健康和安全生产方法
-
12.2.5 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口,进
-
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12.3 安全生产管理实施与检查
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12.3.1 项目管理机构应根据项目安全生产管理计划和专项
-
12.3.2 施工现场的安全生产管理应符合下列要求:
-
12.3.3 项目管理机构应建立安全生产档案,积累安全生产
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12.3.4 项目管理机构应根据需要定期或不定期对现场安全
-
12.3.5 项目管理机构应全面掌握项目的安全生产情况,进
-
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12.4 安全生产应急响应与事故处理
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12.4.1 项目管理机构应识别可能的紧急情况和突发过程的
-
12.4.2 项目管理机构应对应急预案进行专项演练,对其有
-
12.4.3 发生安全生产事故时,项目管理机构应启动应急准
-
12.4.4 项目管理机构在事故应急响应的同时,应按规定上
-
12.4.5 组织应在事故调查分析完成后进行安全生产事故的
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12.5 安全生产管理评价
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12.5.1 组织应按相关规定实施项目安全生产管理评价,评
-
12.5.2 安全生产管理宜由组织的主管部门或其授权部门进
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12.5.3 项目管理机构应按规定实施项目安全管理标准化工
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13 绿色建造与环境管理
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13.1 一般规定
-
13.1.1 组织应建立项目绿色建造与环境管理制度,确定绿
-
13.1.2 组织应制定绿色建造与环境管理目标,实施环境影
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13.1.3 项目管理过程应采用绿色设计,优先选用绿色技术
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13.1.4 施工管理过程应采取环境保护措施,控制施工现场
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13.2 绿色建造
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13.2.1 项目管理机构应通过项目管理策划确定绿色建造计
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13.2.2 绿色建造计划应包括下列内容: 1 绿
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13.2.3 设计项目管理机构应根据组织确定的绿色建造目标
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13.2.4 施工项目管理机构应对施工图进行深化设计或优化
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13.2.5 施工项目管理机构应实施下列绿色施工活动:
-
13.2.6 建设单位项目管理机构应协调设计与施工单位,落
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13.3 环境管理
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13.3.1 工程施工前,项目管理机构应进行下列调查:
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13.3.2 项目管理机构应进行项目环境管理策划,确定施工
-
13.3.3 项目管理机构应根据环境管理计划进行环境管理交
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13.3.4 施工现场应符合下列环境管理要求: 1
-
13.3.5 组织应在施工过程及竣工后,进行环境管理绩效评
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14 资源管理
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14.1 一般规定
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14.1.1 组织应建立项目资源管理制度,确定资源管理职责
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14.1.2 项目管理机构应根据项目目标管理的要求进行项目
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14.1.3 项目资源管理应遵循下列程序: 1 明
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14.2 人力资源管理
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14.2.1 项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源
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14.2.2 项目管理机构应确保人力资源的选择、培训和考核
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14.2.3 项目管理人员应在意识、培训、经验、能力方面满
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14.2.4 组织应对项目人力资源管理方法、组织规划、制度
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14.3 劳务管理
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14.3.1 项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划
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14.3.2 项目管理机构应确保劳务队伍选择、劳务分包合同
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14.3.3 项目管理机构应依据项目需求进行劳务人员专项培
-
14.3.4 施工现场应实行劳务实名制管理,建立劳务突发事
-
14.3.5 组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害保
-
14.3.6 组织应对劳务计划、过程控制、分包工程目标实现
-
-
14.4 工程材料与设备管理
-
14.4.1 项目管理机构应制定材料管理制度,规定材料的使
-
14.4.2 项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和
-
14.4.3 项目管理机构应确保材料和设备供应单位选择、采
-
14.4.4 组织应对工程材料与设备计划、使用、回收以及相
-
-
14.5 施工机具与设施管理
-
14.5.1 项目管理机构应编制项目施工机具与设施需求计划
-
14.5.2 项目管理机构应根据项目的需要,进行施工机具与
-
14.5.3 施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持
-
14.5.4 项目管理机构应确保投入使用过程的施工机具与设
-
14.5.5 组织应对项目施工机具与设施的配置、使用、维护
-
-
14.6 资金管理
-
14.6.1 项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划
-
14.6.2 项目资金收支管理、资金使用成本管理、资金风险
-
14.6.3 项目管理机构应按资金使用计划控制资金使用,节
-
14.6.4 项目管理机构应进行资金使用分析,对比计划收支
-
14.6.5 项目管理机构应结合项目成本核算与分析,进行资
-
-
-
15 信息与知识管理
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15.1 一般规定
-
15.1.1 组织应建立项目信息与知识管理制度,及时、准确
-
15.1.2 信息管理应符合下列规定: 1 应满足
-
15.1.3 信息管理应包括下列内容: 1 信息计
-
15.1.4 项目管理机构应根据实际需要设立信息与知识管理
-
15.1.5 项目管理机构可应用项目信息化管理技术,采用专
-
-
15.2 信息管理计划
-
15.2.1 项目信息管理计划应纳入项目管理策划过程。
-
15.2.2 项目信息管理计划应包括下列内容: 1
-
15.2.3 项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息,
-
15.2.4 项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度
-
15.2.5 项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的
-
15.2.6 项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源
-
15.2.7 项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方
-
-
15.3 信息过程管理
-
15.3.1 项目信息过程管理应包括:信息的采集、传输、存
-
15.3.2 项目管理机构应按信息管理计划实施下列信息过程
-
15.3.3 项目信息采集宜采用移动终端、计算机终端、物联
-
15.3.4 项目信息应采用安全、可靠、经济、合理的方式和
-
15.3.5 项目管理机构应建立相应的数据库,对信息进行存
-
15.3.6 项目管理机构应通过项目信息的应用,掌握项目的
-
15.3.7 项目信息管理评价应确保定期检查信息的有效性、
-
-
15.4 信息安全管理
-
15.4.1 项目信息安全应分类、分级管理,并采取下列管理
-
15.4.2 项目管理机构应实施全过程信息安全管理,建立完
-
-
15.5 文件与档案管理
-
15.5.1 项目管理机构应配备专职或兼职的文件与档案管理
-
15.5.2 项目管理过程中产生的文件与档案均应进行及时收
-
15.5.3 项目文件与档案管理宜应用信息系统,重要项目文
-
15.5.4 项目管理机构应保证项目文件和档案资料的真实、
-
15.5.5 文件与档案宜分类、分级进行管理,保密要求高的
-
-
15.6 信息技术应用管理
-
15.6.1 项目信息系统应包括项目所有的管理数据,为用户
-
15.6.2 项目信息系统宜基于互联网并结合下列先进技术进
-
15.6.3 项目信息系统应包括下列应用功能: 1
-
15.6.4 项目管理机构应通过信息系统的使用取得下列管理
-
15.6.5 项目信息系统应具有下列安全技术措施:
-
15.6.6 项目管理机构应配备专门的运行维护人员,负责项
-
-
15.7 知识管理
-
15.7.1 组织应把知识管理与信息管理有机结合,并纳入项
-
15.7.2 组织应识别和获取在相关范围内所需的项目管理知
-
15.7.3 组织宜获得下列知识: 1 知识产权;
-
15.7.4 组织应确定知识传递的渠道,实现知识分享,并进
-
15.7.5 组织应确定知识应用的需求,采取确保知识应用的
-
-
-
16 沟通管理
-
16.1 一般规定
-
16.1.1 组织应建立项目相关方沟通管理机制,健全项目协
-
16.1.2 项目管理机构应将沟通管理纳入日常管理计划。沟
-
16.1.3 项目各相关方应通过制度建设、完善程序,实现相
-
-
16.2 相关方需求识别与评估
-
16.2.1 建设单位应分析和评估其他各相关方对项目质量、
-
16.2.2 勘察、设计单位应分析和评估建设单位、施工单位
-
16.2.3 施工单位应分析和评估建设单位以及其他相关方对
-
16.2.4 监理单位应分析和评估建设单位的各项目标需求、
-
16.2.5 专业承包、劳务分包和供应单位应当分析和评估建
-
16.2.6 项目管理机构在分析和评估其他方需求的同时,也
-
-
16.3 沟通管理计划
-
16.3.1 项目管理机构应在项目运行之前,由项目负责人组
-
16.3.2 项目沟通管理计划编制依据应包括下列内容:
-
16.3.3 项目沟通管理计划应包括下列内容: 1
-
16.3.4 项目沟通管理计划应由授权人批准后实施。项目管
-
-
16.4 沟通程序与方式
-
16.4.1 项目管理机构应制定沟通程序和管理要求,明确沟
-
16.4.2 项目管理机构应在其他方需求识别和评估的基础上
-
16.4.3 项目沟通管理应包括下列程序: 1 项
-
16.4.4 项目管理机构应当针对项目不同实施阶段的实际情
-
16.4.5 项目管理机构应进行下列项目信息的交流:
-
16.4.6 项目管理机构可采用信函、邮件、文件、会议、口
-
16.4.7 项目管理机构应编制项目进展报告,说明项目实施
-
-
16.5 组织协调
-
16.5.1 组织应制定项目组织协调制度,规范运行程序和管
-
16.5.2 组织应针对项目具体特点,建立合理的管理组织,
-
16.5.3 项目管理机构应就容易发生冲突和不一致的事项,
-
16.5.4 各项目管理机构应识别和发现问题,采取有效措施
-
16.5.5 在项目运行过程中,项目管理机构应分阶段、分层
-
16.5.6 项目管理机构应实施沟通管理和组织协调教育,树
-
-
16.6 冲突管理
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16.6.1 项目管理机构应根据项目运行规律,结合项目相关
-
16.6.2 消除冲突和障碍可采取下列方法: 1
-
16.6.3 项目管理机构应对项目冲突管理工作进行记录、总
-
-
-
17 风险管理
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17.1 一般规定
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17.1.1 组织应建立风险管理制度,明确各层次管理人员的
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17.1.2 项目风险管理应包括下列程序: 1 风
-
-
17.2 风险管理计划
-
17.2.1 项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管
-
17.2.2 项目风险管理计划编制依据应包括下列内容:
-
17.2.3 风险管理计划应包括下列内容: 1 风
-
17.2.4 项目风险管理计划应根据风险变化进行调整,并经
-
-
17.3 风险识别
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17.3.1 项目管理机构应在项目实施前识别实施过程中的各
-
17.3.2 项目管理机构应进行下列风险识别: 1
-
17.3.3 识别项目风险应遵循下列程序: 1 收
-
17.3.4 项目风险识别报告应由编制人签字确认,并经批准
-
-
17.4 风险评估
-
17.4.1 项目管理机构应按下列内容进行风险评估:
-
17.4.2 风险评估宜采取下列方法: 1 根据已
-
17.4.3 项目管理机构应根据风险因素发生的概率、损失量
-
17.4.4 风险评估后应出具风险评估报告。风险评估报告应
-
-
17.5 风险应对
-
17.5.1 项目管理机构应依据风险评估报告确定针对项目风
-
17.5.2 项目管理机构应采取下列措施应对负面风险:
-
17.5.3 项目管理机构应采取下列策略应对正面风险:
-
17.5.4 项目管理机构应形成相应的项目风险应对措施并将
-
-
17.6 风险监控
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17.6.1 组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息,获
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17.6.2 组织应对可能出现的潜在风险因素进行监控,跟踪
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17.6.3 组织应采取措施控制风险的影响,降低损失,提高
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-
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18 收尾管理
-
18.1 一般规定
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18.1.1 组织应建立项目收尾管理制度,明确项目收尾管理
-
18.1.2 项目管理机构应实施下列项目收尾工作:
-
-
18.2 竣工验收
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18.2.1 项目管理机构应编制工程竣工验收计划,经批准后
-
18.2.2 工程竣工验收工作按计划完成后,承包人应自行检
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18.2.3 工程竣工验收的条件、要求、组织、程序、标准、
-
18.2.4 发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后
-
18.2.5 工程竣工验收后,承包人应在合同约定的期限内进
-
-
18.3 竣工结算
-
18.3.1 工程竣工验收后,承包人应按照约定的条件向发包
-
18.3.2 工程竣工结算应由承包人实施,发包人审查,双方
-
18.3.3 工程竣工结算依据应包括下列内容: 1
-
18.3.4 工程移交应按照规定办理相应的手续,并保持相应
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-
18.4 竣工决算
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18.4.1 发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。
-
18.4.2 编制工程竣工决算应遵循下列程序: 1
-
18.4.3 工程竣工决算依据应包括下列内容: 1
-
18.4.4 工程竣工决算书应包括下列内容: 1
-
-
18.5 保修期管理
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18.5.1 承包人应制定工程保修期管理制度。
-
18.5.2 发包人与承包人应签订工程保修期保修合同,确定
-
18.5.3 承包人在工程保修期内应承担质量保修责任,回收
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18.5.4 承包人应根据保修合同文件、保修责任期、质量要
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18.6 项目管理总结
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18.6.1 在项目管理收尾阶段,项目管理机构应进行项目管
-
18.6.2 项目管理总结依据宜包括下列内容: 1
-
18.6.3 项目管理总结报告应包括下列内容: 1
-
18.6.4 项目管理总结完成后,组织应进行下列工作:
-
-
-
19 管理绩效评价
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19.1 一般规定
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19.1.1 组织应制定和实施项目管理绩效评价制度,规定相
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19.1.2 项目管理绩效评价可在项目管理相关过程或项目完
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19.1.3 项目管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价
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19.1.4 项目管理绩效评价结果应与工程项目管理目标责任
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19.1.5 项目管理绩效评价结果应作为持续改进的依据。
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19.1.6 组织可开展项目管理成熟度评价。
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19.2 管理绩效评价过程
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19.2.1 项目管理绩效评价应包括下列过程: 1
-
19.2.2 项目管理绩效评价专家应具备相关资格和水平,具
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19.2.3 项目管理绩效评价标准应由项目管理绩效评价机构
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19.2.4 项目管理绩效评价机构应按项目管理绩效评价内容
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19.2.5 组织应采用透明公开的评价结果排序方法,以评价
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19.2.6 项目管理绩效评价机构应在规定时间内完成项目管
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19.3 管理绩效评价范围、内容和指标
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19.3.1 项目管理绩效评价应包括下列范围: 1
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19.3.2 项目管理绩效评价应包括下列内容: 1
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19.3.3 项目管理绩效评价应具有下列指标: 1
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19.3.4 项目管理绩效评价指标应层次明确,表述准确,计
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19.3.5 项目管理绩效评价范围、内容和指标的确定与调整
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19.4 管理绩效评价方法
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19.4.1 项目管理绩效评价机构应在评价前,根据评价需求
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19.4.2 项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理
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19.4.3 组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价
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19.4.4 不同等级的项目管理绩效评价结果应分别与相关改
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19.4.5 项目管理绩效评价完成后,组织应总结评价经验,
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