1 总 则

• 1.0.1 为提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目

• 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目

• 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外，尚应符

2 术 语

• 2.0.1 工程总承包 engineering procu

• 2.0.2 项目部 project management

• 2.0.3 项目管理 project management

• 2.0.4 项目管理体系 project manageme

• 2.0.5 项目启动 project initiating

• 2.0.6 项目管理计划 project manageme

• 2.0.7 项目实施计划 project executio

• 2.0.8 赢得值 earned value     已完

• 2.0.9 项目实施 project executing

• 2.0.10 项目控制 project control  

• 2.0.11 项目收尾 project close-out

• 2.0.12 设计 engineering     将项目

• 2.0.13 采购 procurement     为完成

• 2.0.14 施工 construction     把设

• 2.0.15 试运行 commissioning     

• 2.0.16 项目范围管理 project scope m

• 2.0.17 项目进度控制 project schedul

• 2.0.18 项目费用管理 project cost ma

• 2.0.19 项目费用控制 project cost co

• 2.0.20 项目质量计划 project quality

• 2.0.21 项目质量控制 project quality

• 2.0.22 项目人力资源管理 project human

• 2.0.23 项目信息管理 project informa

• 2.0.24 项目风险 project risk     

• 2.0.25 项目风险管理 project risk ma

• 2.0.26 项目安全管理 project safety

• 2.0.27 项目职业健康管理 project occup

• 2.0.28 项目环境管理 project environ

• 2.0.29 工程总承包合同 EPC contract  

• 2.0.30 采购合同 procurement contr

• 2.0.31 分包合同 subcontract     项

• 2.0.32 缺陷责任期 defects notifica

• 2.0.33 保修期 maintenance period

3 工程总承包管理的组织

• 3.1 一般规定

  • 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项

  • 3.1.2 工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形式，

  • 3.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范

  • 3.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩

  • 3.1.5 项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批准解

• 3.2 任命项目经理和组建项目部

  • 3.2.1 工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，任命项

  • 3.2.2 项目部的设立应包括下列主要内容：     1

  • 3.2.3 项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目

• 3.3 项目部职能

  • 3.3.1 项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能。

  • 3.3.2 项目部应对项目质量、安全、费用、进度、职业健康

  • 3.3.3 项目部应具有内外部沟通协调管理职能。

• 3.4 项目部岗位设置及管理

  • 3.4.1 根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管

  • 3.4.2 项目部应明确所设置岗位职责。

• 3.5 项目经理能力要求

  • 3.5.1 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项

  • 3.5.2 工程总承包项目经理应具备下列条件：     1

• 3.6 项目经理的职责和权限

  • 3.6.1 项目经理应履行下列职责：     1 执行工程

  • 3.6.2 项目经理应具有下列权限：     1 经授权组

  • 3.6.3 项目管理目标责任书宜包括下列主要内容：    

4 项目策划

• 4.1 一般规定

  • 4.1.1 项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并编制

  • 4.1.2 项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企

  • 4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所涉及的全

  • 4.1.4 根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实

• 4.2 策划内容

  • 4.2.1 项目策划应满足合同要求。同时应符合工程所在地对

  • 4.2.2 项目策划应包括下列主要内容：     1 明确

• 4.3 项目管理计划

  • 4.3.1 项目管理计划应由项目经理组织编制，并由工程总承

  • 4.3.2 项目管理计划编制的主要依据应包括下列主要内容：

  • 4.3.3 项目管理计划应包括下列主要内容：     1

• 4.4 项目实施计划

  • 4.4.1 项目实施计划应由项目经理组织编制，并经项目发包

  • 4.4.2 项目实施计划的编制依据应包括下列主要内容：  

  • 4.4.3 项目实施计划应包括下列主要内容：     1

  • 4.4.4 项目实施计划的管理应符合下列规定：     1

5 项目设计管理

• 5.1 一般规定

  • 5.1.1 工程总承包项目的设计应由具备相应设计资质和能力

  • 5.1.2 设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的

  • 5.1.3 设计管理应由设计经理负责，并适时组建项目设计组

  • 5.1.4 工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负

• 5.2 设计执行计划

  • 5.2.1 设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制

  • 5.2.2 设计执行计划编制的依据应包括下列主要内容：  

  • 5.2.3 设计执行计划宜包括下列主要内容：     1

  • 5.2.4 设计执行计划应满足合同约定的质量目标和要求，同

  • 5.2.5 设计执行计划应明确项目费用控制指标、设计人工时

  • 5.2.6 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，满足设

• 5.3 设计实施

  • 5.3.1 设计组应执行已批准的设计执行计划，满足计划控制

  • 5.3.2 设计经理应组织对设计基础数据和资料进行检查和验

  • 5.3.3 设计组应按项目协调程序，对设计进行协调管理，并

  • 5.3.4 设计组应按项目设计评审程序和计划进行设计评审，

  • 5.3.5 设计组应按设计执行计划与采购和施工等进行有序的

  • 5.3.6 初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工

  • 5.3.7 设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格

  • 5.3.8 在施工前，项目部应组织设计交底或培训。

  • 5.3.9 设计组应依据合同约定，承担施工和试运行阶段的技

• 5.4 设计控制

  • 5.4.1 设计经理应组织检查设计执行计划的执行情况，分析

  • 5.4.2 设计质量应按项目质量管理体系要求进行控制，制定

  • 5.4.3 设计组应按合同变更程序进行设计变更管理。

  • 5.4.4 设计变更应对技术、质量、安全和材料数量等提出要

  • 5.4.5 设计组应按设备、材料控制程序，统计设备、材料数

  • 5.4.6 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费

• 5.5 设计收尾

  • 5.5.1 设计经理及各专业负责人应根据设计执行计划的要求

  • 5.5.2 设计经理及各专业负责人应根据项目文件管理规定，

  • 5.5.3 设计经理应组织编制设计完工报告，并参与项目完工

6 项目采购管理

• 6.1 一般规定

  • 6.1.1 项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采

  • 6.1.2 采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用

  • 6.1.3 工程总承包企业宜对供应商进行资格预审。

• 6.2 采购工作程序

  • 6.2.1 采购工作应按下列程序实施：     1 根据项

  • 6.2.2 采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内

• 6.3 采购执行计划

  • 6.3.1 采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目

  • 6.3.2 采购执行计划编制的依据应包括下列主要内容：  

  • 6.3.3 采购执行计划应包括下列主要内容：     1

  • 6.3.4 采购组应按采购执行计划开展工作。采购经理应对采

• 6.4 采 买

  • 6.4.1 采买工作应包括接收请购文件、确定采买方式、实施

  • 6.4.2 采购组应按批准的请购文件组织采买。

  • 6.4.3 项目合格供应商应同时符合下列基本条件：    

  • 6.4.4 采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施

  • 6.4.5 根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理

• 6.5 催交与检验

  • 6.5.1 采购经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性

  • 6.5.2 催交方式应包括驻厂催交、办公室催交和会议催交等。

  • 6.5.3 催交工作宜包括下列主要内容：     1 熟悉

  • 6.5.4 依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备

  • 6.5.5 对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能

  • 6.5.6 检验人员应按规定编制驻厂监造及出厂检验报告。检

• 6.6 运输与交付

  • 6.6.1 采购组应依据采购合同约定的交货条件制定设备、材

  • 6.6.2 采购组应依据采购合同约定，对包装和运输过程进行

  • 6.6.3 对超限和有特殊要求设备的运输，采购组应制定专项

  • 6.6.4 对国际运输，应依据采购合同约定、国际公约和惯例

  • 6.6.5 采购组应落实接货条件，编制卸货方案，做好现场接

  • 6.6.6 设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单

• 6.7 采购变更管理

  • 6.7.1 项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。

  • 6.7.2 根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应预测

• 6.8 仓储管理

  • 6.8.1 项目部应在施工现场设置仓储管理人员，负责仓储管

  • 6.8.2 设备、材料正式入库前，依据合同约定应组织开箱检

  • 6.8.3 开箱检验合格的设备、材料，具备规定的入库条件，

  • 6.8.4 仓储管理工作应包括物资接收、保管、盘库和发放，

  • 6.8.5 采购组应制定并执行物资发放制度，根据批准的领料

7 项目施工管理

• 7.1 一般规定

  • 7.1.1 工程总承包项目的施工应由具备相应施工资质和能力

  • 7.1.2 施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。在

• 7.2 施工执行计划

  • 7.2.1 施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经

  • 7.2.2 施工执行计划宜包括下列主要内容：     1

  • 7.2.3 施工采用分包时，项目发包人应在施工执行计划中明

  • 7.2.4 施工组应对施工执行计划实行目标跟踪和监督管理，

• 7.3 施工进度控制

  • 7.3.1 施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，

  • 7.3.2 施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度

  • 7.3.3 编制施工进度计划的依据宜包括下列主要内容：  

  • 7.3.4 施工进度计划宜按下列程序编制：     1 收

  • 7.3.5 施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的

  • 7.3.6 施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置

  • 7.3.7 施工进度计划调整时，项目部按规定程序应进行协调

• 7.4 施工费用控制

  • 7.4.1 施工组应根据项目施工执行计划，估算施工费用，确

  • 7.4.2 施工组宜采用赢得值等技术，测量施工费用，分析费

  • 7.4.3 施工组应依据施工分包合同、安全生产管理协议和施

• 7.5 施工质量控制

  • 7.5.1 施工组应监督施工过程的质量，并对特殊过程和关键

  • 7.5.2 施工组应对供货质量按规定进行复验并保存活动结果

  • 7.5.3 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并验证其实

  • 7.5.4 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器

  • 7.5.5 施工组应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价

  • 7.5.6 施工组应根据施工质量计划，明确施工质量标准和控

  • 7.5.7 施工组应组织对项目分包人的施工组织设计和专项施

  • 7.5.8 施工组应按规定组织或参加工程质量验收。

  • 7.5.9 当实行施工分包时，项目部应依据施工分包合同约定

  • 7.5.10 当施工过程中发生质量事故时，应按国家现行有关

• 7.6 施工安全管理

  • 7.6.1 项目部应建立项目安全生产责任制，明确各岗位人员

  • 7.6.2 施工组应根据项目安全管理实施计划进行施工阶段安

  • 7.6.3 施工组应按安全检查制度组织现场安全检查，掌握安

  • 7.6.4 施工组应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协

  • 7.6.5 施工组应对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识

  • 7.6.6 依据合同约定，工程总承包企业或分包商必须依法参

  • 7.6.7 施工组应建立并保存完整的施工记录。

  • 7.6.8 项目部应依据分包合同和安全生产管理协议的约定，

  • 7.6.9 工程总承包企业应建立监督管理机制。监督考核项目

• 7.7 施工现场管理

  • 7.7.1 施工组应根据施工执行计划的要求，进行施工开工前

  • 7.7.2 项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息

  • 7.7.3 项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实

  • 7.7.4 项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。

  • 7.7.5 当现场发生安全事故时，应按国家现行有关规定处理。

• 7.8 施工变更管理

  • 7.8.1 项目部应按合同变更程序进行施工变更管理。

  • 7.8.2 施工组应根据合同变更的内容和对施工的要求，对质

8 项目试运行管理

• 8.1 一般规定

  • 8.1.1 项目部应依据合同约定进行项目试运行管理和服务。

  • 8.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，并适时组建试运

  • 8.1.3 依据合同约定，试运行管理内容可包括试运行执行计

• 8.2 试运行执行计划

  • 8.2.1 试运行执行计划应由试运行经理负责组织编制，经项

  • 8.2.2 试运行执行计划应包括下列主要内容：     1

  • 8.2.3 试运行执行计划应按项目特点，安排试运行工作内容

  • 8.2.4 培训计划应依据合同约定和项目特点编制，经项目发

  • 8.2.5 考核计划应依据合同约定的目标、考核内容和项目特

• 8.3 试运行实施

  • 8.3.1 试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发

  • 8.3.2 项目部应配合项目发包人进行试运行前的准备工作，

  • 8.3.3 试运行经理应按试运行执行计划和方案的要求落实相

  • 8.3.4 试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的

  • 8.3.5 合同目标考核的时间和周期应依据合同约定和考核计

  • 8.3.6 依据合同约定，培训服务的内容可包括生产管理和操

9 项目风险管理

• 9.1 一般规定

  • 9.1.1 工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理

  • 9.1.2 项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理

  • 9.1.3 项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理

  • 9.1.4 项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进

  • 9.1.5 项目风险管理宜采用适用的方法和工具。

  • 9.1.6 工程总承包企业通过汇总已发生的项目风险事件，可

• 9.2 风险识别

  • 9.2.1 项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对设计

  • 9.2.2 项目风险识别过程宜包括下列主要内容：     

• 9.3 风险评估

  • 9.3.1 项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估

  • 9.3.2 项目风险评估过程宜包括下列主要内容：     

• 9.4 风险控制

  • 9.4.1 项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风

  • 9.4.2 项目风险控制过程宜包括下列主要内容：     

  • 9.4.3 项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。

  • 9.4.4 项目部应对项目风险控制效果进行评估和持续改进。

10 项目进度管理

• 10.1 一般规定

  • 10.1.1 项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相

  • 10.1.2 项目部应对进度控制、费用控制和质量控制等进行

  • 10.1.3 项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项

• 10.2 进度计划

  • 10.2.1 项目进度计划应按合同要求的工作范围和进度目标

  • 10.2.2 项目进度计划文件应包括进度计划图表和编制说明。

  • 10.2.3 项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度

  • 10.2.4 项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理

• 10.3 进度控制

  • 10.3.1 项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况

  • 10.3.2 进度控制应按检查、比较、分析和纠偏的步骤进行

  • 10.3.3 进度偏差分析应按下列程序进行：     1

  • 10.3.4 项目部应定期发布项目进度执行报告。

  • 10.3.5 项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理

  • 10.3.6 当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应符

  • 10.3.7 项目部应根据项目进度计划对设计、采购、施工和

  • 10.3.8 项目部应根据项目进度计划对分包工程项目进度进

11 项目质量管理

• 11.1 一般规定

  • 11.1.1 工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程

  • 11.1.2 项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，按策划、

  • 11.1.3 项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管

  • 11.1.4 项目质量管理应按下列程序进行：     1

• 11.2 质量计划

  • 11.2.1 项目策划过程中应由质量经理负责组织编制质量计

  • 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的

  • 11.2.3 项目质量计划的编制应根据下列主要内容：   

  • 11.2.4 项目质量计划应包括下列主要内容：     1

• 11.3 质量控制

  • 11.3.1 项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和

  • 11.3.2 项目部应根据项目质量计划对设计、采购、施工和

  • 11.3.3 项目质量经理应负责组织检查、监督、考核和评价

  • 11.3.4 项目部按规定应对项目实施过程中形成的质量记录

  • 11.3.5 项目部应根据项目质量计划对分包工程项目质量进

• 11.4 质量改进

  • 11.4.1 项目部人员应收集和反馈项目的各种质量信息。

  • 11.4.2 项目部应定期对收集的质量信息进行数据分析；召

  • 11.4.3 工程总承包企业应依据合同约定对保修期或缺陷责

  • 11.4.4 工程总承包企业应收集并接受项目发包人意见，获

12 项目费用管理

• 12.1 一般规定

  • 12.1.1 工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工

  • 12.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制

  • 12.1.3 项目部应对费用控制与进度控制和质量控制等进行

  • 12.1.4 项目部可采用赢得值管理技术及相应的项目管理软

• 12.2 费用估算

  • 12.2.1 项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用

  • 12.2.2 编制项目费用估算的依据应包括下列主要内容：

  • 12.2.3 根据不同阶段的设计文件和技术资料，应采用相应

• 12.3 费用计划

  • 12.3.1 项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理

  • 12.3.2 项目费用计划编制的主要依据应为经批准的项目费

  • 12.3.3 项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分

• 12.4 费用控制

  • 12.4.1 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用

  • 12.4.2 费用控制应根据项目费用计划、进度报告及工程变

  • 12.4.3 费用控制应按检查、比较、分析和纠偏的步骤进行

  • 12.4.4 项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据

  • 12.4.5 项目部应定期编制项目费用执行报告。

13 项目安全、职业健康与环境管理

• 13.1 一般规定

  • 13.1.1 工程总承包企业应按职业健康安全管理和环境管理

  • 13.1.2 项目部应设置专职管理人员，在项目经理领导下，

  • 13.1.3 项目安全管理应进行危险源辨识和风险评价，制定

  • 13.1.4 项目职业健康管理应进行职业健康危险源辨识和风

  • 13.1.5 项目环境保护应进行环境因素辨识和评价，制定环

• 13.2 安全管理

  • 13.2.1 项目经理应为项目安全生产主要负责人，并应负有

  • 13.2.2 项目部应根据项目的安全管理目标，制定项目安全

  • 13.2.3 项目部应对项目安全管理计划的实施进行管理，并

  • 13.2.4 项目安全管理必须贯穿于设计、采购、施工和试运

  • 13.2.5 项目部应配合项目发包人按规定向相关部门申报项

  • 13.2.6 在分包合同中，项目承包人应明确相应的安全要求

  • 13.2.7 项目部应制定生产安全事故隐患排查治理制度，采

  • 13.2.8 当发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，

• 13.3 职业健康管理

  • 13.3.1 项目部应按工程总承包企业的职业健康方针，制定

  • 13.3.2 项目部应对项目职业健康管理计划的实施进行管理

  • 13.3.3 项目部应制定项目职业健康的检查制度，对影响职

• 13.4 环境管理

  • 13.4.1 项目部应根据批准的建设项目环境影响评价文件，

  • 13.4.2 项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理，并

  • 13.4.3 项目部应制定项目环境巡视检查和定期检查制度，

  • 13.4.4 项目部应建立环境管理不符合状况的处置和调查程

14 项目资源管理

• 14.1 一般规定

  • 14.1.1 工程总承包企业应建立并完善项目资源管理机制，

  • 14.1.2 项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量

  • 14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配

• 14.2 人力资源管理

  • 14.2.1 项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、

  • 14.2.2 项目部应对项目人力资源进行优化配置和成本控制

  • 14.2.3 项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效

• 14.3 设备材料管理

  • 14.3.1 项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备

  • 14.3.2 项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行入

  • 14.3.3 项目部应依据合同约定对项目发包人提供的设备、

• 14.4 机具管理

  • 14.4.1 项目部应编制项目机具需求和使用计划。对进入施

  • 14.4.2 项目部应对现场施工机具的使用统一进行管理。

• 14.5 技术管理

  • 14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，

  • 14.5.2 项目部应对设计、采购、施工和试运行过程中涉及

  • 14.5.3 项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权

• 14.6 资金管理

  • 14.6.1 项目部及工程总承包企业相关职能部门应制定资金

  • 14.6.2 项目部应根据工程总承包企业的资金管理规章制度

  • 14.6.3 项目部应配合工程总承包企业相关职能部门，依法

  • 14.6.4 项目部应对项目资金计划进行管理。项目财务管理

  • 14.6.5 项目部应依据合同约定向项目发包人提交工程款结

  • 14.6.6 项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收入

  • 14.6.7 项目部应根据工程总承包企业财务制度，向企业财

  • 14.6.8 项目竣工后，项目部应完成项目成本和经济效益分

15 项目沟通与信息管理

• 15.1 一般规定

  • 15.1.1 工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统，

  • 15.1.2 工程总承包企业应利用现代信息及通信技术对项目

  • 15.1.3 项目部应运用各种沟通工具及方法，采取相应的组

  • 15.1.4 项目部应根据项目规模、特点与工作需要，设置专

• 15.2 沟通管理

  • 15.2.1 项目沟通管理应贯穿工程总承包项目管理的全过程。

  • 15.2.2 项目部应制定项目沟通管理计划，明确沟通的内容

  • 15.2.3 项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目相

• 15.3 信息管理

  • 15.3.1 项目部应建立与企业相匹配的项目信息管理系统，

  • 15.3.2 项目部应制定项目信息管理计划，明确信息管理的

  • 15.3.3 项目信息管理系统应符合下列规定：     1

  • 15.3.4 项目部应制定收集、处理、分析、反馈和传递项目

  • 15.3.5 项目部应依据合同约定和工程总承包企业有关规定

• 15.4 文件管理

  • 15.4.1 项目文件和资料应随项目进度收集和处理，并按项

  • 15.4.2 项目部应按档案管理标准和规定，将设计、采购、

• 15.5 信息安全及保密

  • 15.5.1 项目部应遵守工程总承包企业信息安全的有关规定

  • 15.5.2 项目部应根据工程总承包企业信息安全和保密有关

  • 15.5.3 项目部应根据工程总承包企业的管理规定进行信息

16 项目合同管理

• 16.1 一般规定

  • 16.1.1 工程总承包企业的合同管理部门应负责项目合同的

  • 16.1.2 工程总承包项目合同管理应包括工程总承包合同和

  • 16.1.3 项目部应根据工程总承包企业合同管理规定，负责

  • 16.1.4 项目部应根据工程总承包企业合同管理要求和合同

  • 16.1.5 工程总承包合同和分包合同以及项目实施过程的合

• 16.2 工程总承包合同管理

  • 16.2.1 项目部应根据工程总承包企业相关规定建立工程总

  • 16.2.2 工程总承包合同管理宜包括下列主要内容：   

  • 16.2.3 项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同履行情

  • 16.2.4 项目合同变更应按下列程序进行：     1

  • 16.2.5 提出合同变更申请时应填写合同变更单。合同变更

  • 16.2.6 合同争议处理应按下列程序进行：     1

  • 16.2.7 项目部应依据合同约定，对合同的违约责任进行处

  • 16.2.8 合同索赔处理应符合下列规定：     1 应

  • 16.2.9 项目合同文件管理应符合下列规定：     1

  • 16.2.10 合同收尾工作应符合下列规定：     1

• 16.3 分包合同管理

  • 16.3.1 项目部及合同管理人员，应依据合同约定，将需要

  • 16.3.2 项目部应依据合同约定和企业授权，订立设计、采

  • 16.3.3 项目部应对分包合同生效后的履行、变更、违约、

  • 16.3.4 分包合同管理宜包括下列主要内容：     1

  • 16.3.5 项目部应依据合同约定，明确分包类别及职责，组

  • 16.3.6 项目部可根据工程总承包项目的范围、内容、要求

  • 16.3.7 项目承包人与项目分包人应订立分包合同。

  • 16.3.8 项目部应按下列规定组织分包合同谈判：    

  • 16.3.9 项目部应组织分包合同的评审，确定最终的合同文

  • 16.3.10 分包合同文件组成及其优先次序应包括下列内容

  • 16.3.11 分包合同履行的管理应符合下列规定：    

  • 16.3.12 项目部应按合同变更程序进行分包合同变更管理

  • 16.3.13 分包合同变更应按下列程序进行：     1

  • 16.3.14 分包合同收尾应符合下列规定：     1

17 项目收尾

• 17.1 一般规定

  • 17.1.1 项目收尾工作应由项目经理负责。

  • 17.1.2 项目收尾工作宜包括下列主要内容：     1

• 17.2 竣工验收

  • 17.2.1 项目竣工验收应由项目发包人负责。

  • 17.2.2 工程项目达到竣工验收条件时，项目发包人应向负

• 17.3 项目结算

  • 17.3.1 项目部应依据合同约定，编制项目结算报告。

  • 17.3.2 项目部应向项目发包人提交项目结算报告及资料，

• 17.4 项目总结

  • 17.4.1 项目经理应组织相关人员进行项目总结并编制项目

  • 17.4.2 项目部应完成项目完工报告。

• 17.5 考核与审计

  • 17.5.1 工程总承包企业应依据项目管理目标责任书对项目

  • 17.5.2 项目部应依据项目绩效考核和奖惩制度对项目团队

  • 17.5.3 项目部应依据工程总承包企业对项目分包人及供应

  • 17.5.4 项目部应依据工程总承包企业有关规定配合项目审